Una plantilla de muestra del plan de negocios Party Bike

¿Estás a punto de comenzar un negocio de bicicletas de fiesta? En caso afirmativo, aquí hay una muestra completa de una plantilla de plan de negocios de bicicletas para fiestas y un informe de factibilidad que puede usar GRATIS .

Bien, hemos considerado todos los requisitos para comenzar un negocio de bicicletas de fiesta. También lo llevamos más allá al analizar y redactar una muestra de una plantilla de plan de marketing de negocios para bicicletas de fiesta respaldada por ideas de marketing de guerrilla accionables para negocios de bicicletas de fiesta. Entonces, procedamos a la sección de planificación de negocios.

¿Por qué comenzar un negocio de bicicletas para fiestas?

Comenzar un negocio de bicicletas para fiestas es una empresa que debe considerar al buscar iniciar un negocio lucrativo en los Estados Unidos. Pero tenga en cuenta que el dueño ideal de un negocio de bicicletas para fiestas debe ser un experto mecánico. Además, dado que las bicicletas de fiesta a menudo se usan como un medio para explorar el área inmediata, debe estar bastante familiarizado con su base de operaciones y poder sugerir atracciones turísticas.

El propietario de un buen negocio de bicicletas para fiestas debe tener una personalidad atractiva y estar motivado para brindar un servicio al cliente excepcional. También debe estar basado en un entorno donde sus clientes deseen alquilar bicicletas. Esto generalmente significa un lugar turístico y un paisaje atractivo para los vacacionistas, no demasiado montañoso o congestionado. Tenga en cuenta que es probable que sus clientes en este negocio sean vacacionistas que aprecian un estilo de vida activo.

Es probable que no estén familiarizados con la región, ansiosos por participar en su establecimiento y muy receptivos a sus consejos sobre lugares para ver o evitar. También debe ser receptivo a sus revisiones después del viaje, ya que a menudo ofrecen comentarios útiles, incluidas las atracciones que puede agregar a su lista de sitios recomendados.

Es importante afirmar que las bicicletas de fiesta son relativamente caras y que sus clientes pueden ser difíciles con ellas, por lo que es muy necesario tener habilidades mecánicas y / o la capacidad de contratar al menos un mecánico a tiempo completo. Una bicicleta fuera de servicio no está ganando dinero y puede conducir a la pérdida de clientes.

Haga que sea una prioridad número uno promover su negocio de manera creativa (y económica), y tenga un agudo instinto para desarrollar buenas relaciones con los clientes (ya que sus revisiones en línea pueden hacer o deshacer su negocio).

Establecer relaciones mutuamente beneficiosas con bares u otras instalaciones turísticas. Su negocio es una fuente valiosa para tales organizaciones, ya que están en el negocio de ofrecer opciones de turismo a sus invitados. También debe crear un sitio web y presencia en las redes sociales, ya que muchos de sus clientes serán jóvenes y conocedores de Internet, y los vacacionistas generalmente se conectan en línea para explorar cosas que hacer en un destino.

Actualice regularmente sus cuentas de Twitter, Facebook e Instagram y considere crear un blog actualizado regularmente con información sobre atracciones del área, restaurantes y conocimiento histórico.

Una plantilla de muestra del plan de negocios Party Bike

  • Visión general de la industria

Según las estadísticas de la industria, el tamaño global del mercado de bicicletas se valoró en USD 47.51 mil millones en 2017. Los expertos creen que se expandirá a una tasa compuesta anual de 6.1% de 2018 a 2025. Tenga en cuenta que el creciente número de personas que optan por andar en bicicleta como una forma de Se espera que el ocio impulse el crecimiento. Se espera que la preferencia por la bicicleta como una forma conveniente de ejercicio para garantizar una vida saludable, libre de obesidad y otros trastornos impulse aún más la expansión del mercado.

El informe dice que la popularidad de los sistemas de bicicletas compartidas sin muelle ha aumentado últimamente. Se cree que este sistema ofrece a los usuarios la oportunidad de ubicar una bicicleta cerca y desbloquearla electrónicamente. Inceptados originalmente en Europa, los sistemas de bicicletas compartidas sin muelle están ganando popularidad, particularmente en las naciones asiáticas, incluyendo el mundo y China.

Además, los recientes avances en el desarrollo de aplicaciones móviles y el Sistema de Posicionamiento Global (GPS) han dado como resultado sistemas de uso compartido de bicicletas sin muelle basados ​​en aplicaciones. Además, se espera que la creciente adopción de tales sistemas de bicicletas compartidas sin muelle alimente significativamente la demanda de ciclos.

Las compañías chinas de bicicletas compartidas están invirtiendo y expandiendo sus operaciones de manera agresiva en las naciones europeas para capitalizar las oportunidades del mercado, que se espera que impulse aún más el crecimiento del mercado durante el período de pronóstico.

Los seres humanos de todo el mundo están comenzando a comprender la importancia de mantenerse en forma y tener una vida saludable. También han comenzado a darse cuenta de que andar en bicicleta regularmente puede mantener a raya los trastornos, como la obesidad. Los expertos creen que este mercado crecerá a medida que más y más personas recurran al ciclismo como una forma regular de ejercicio. Eventos, como el Tour de Francia y Ronde van Vlaanderen, se suman a la popularidad de estos vehículos.

El informe dice que el aumento de la congestión del tráfico y la escasez de espacio de estacionamiento, particularmente en las ciudades metropolitanas, está llevando a las personas a considerar la conmutación de bicicletas para distancias cortas para ahorrar tiempo. Al mismo tiempo, varios gobiernos están desplegando agresivamente la infraestructura necesaria para apoyar la conmutación de bicicletas, alentando así a las personas a optar por las bicicletas.

Aunque la bicicleta ha sido un modo de transporte convencional, el ciclismo también se ha convertido en una actividad deportiva y de ocio líder en las últimas décadas. El segmento convencional representó la mayor participación de mercado en 2017. Sin embargo, se espera que la bicicleta eléctrica emerja como el segmento de más rápido crecimiento que se expande a una tasa compuesta anual superior al 6% durante el período de pronóstico.

Plan de negocios Party Bike - Resumen ejecutivo

City Bike Production (CBP) es una empresa con sede en Minneapolis que diseñará, producirá y venderá bicicletas para fiestas turísticas, postes para asientos de bicicletas, pedales para bicicletas y amortiguadores. Nuestro objetivo es ofrecer una gama de bicicletas para fiestas y accesorios para bicicletas que se adapten a las necesidades de nuestros clientes. No hay otros fabricantes en nuestra ubicación comercial que ofrezcan los mismos servicios exactos.

Nuestra bicicleta de fiesta turística moderna contará con asientos abiertos para ocho a dieciocho ciclistas en una configuración sociable. Estarán diseñados para parecerse a los tranvías de principios del siglo XX y tienen asientos laterales para los vendedores ambulantes, un banco en la parte trasera, dirección de cremallera y piñón y una capota. Nuestras bicicletas de fiesta también ofrecerán un motor eléctrico asistido para ayudar a los ciclistas en terrenos montañosos.

Planeamos hacerlos de diecisiete pies de largo, siete pies de ancho y ocho pies de alto. Además, debido a que serán conducidos en las calles municipales, planeamos hacer que tengan faros, luces traseras y luces direccionales, así como iluminación para su uso nocturno. En City Bike Production planeamos emplear un modelo externo para la producción que nos permita concentrarnos en lo que hacemos mejor, servir al cliente.

La producción se subcontratará a tres líderes dentro de sus respectivas industrias. Nosotros, en CBP, proporcionaremos a los subcontratistas todos los detalles de diseño y harán las piezas según las especificaciones. Todos nuestros subcontratistas serán elegidos en función de su capacidad para escalar la producción cuando sea necesario.

En CBP planeamos vender nuestros productos directamente a consumidores y distribuidores individuales. La tasa de crecimiento anual para clientes individuales es del 15% con 297, 000 clientes potenciales. La tasa de crecimiento para los distribuidores es del 6% con 12 clientes potenciales. Aunque la tasa de crecimiento de los distribuidores no es tan alta, el gran volumen que los distribuidores venderán y comprarán en relación con los individuos hace que el mercado potencial sea muy emocionante.

En CBP planeamos emplear dos estrategias de marketing únicas para llegar a nuestro público objetivo. La primera estrategia es aprovechar el sitio web de nuestra empresa para dar a conocer nuestras bicicletas y partes de bicicletas a los consumidores individuales. También seremos bastante activos en las diversas ferias comerciales de la industria para desarrollar relaciones de ventas con los diferentes distribuidores.

Tenga en cuenta que las ferias comerciales son el lugar más efectivo para desarrollar relaciones cercanas con distribuidores nuevos y con perspectiva. Dado que las relaciones comerciales se basan en la confianza, la participación en los espectáculos nos permitirá invertir mucha confianza en muchas relaciones diferentes.

En CBP creemos que nuestras ventas alcanzarán $ 256, 000 en el Año 1, creciendo a $ 440, 000 en el Año 3. Tenga en cuenta que en los próximos tres años, aumentaremos la rentabilidad y los márgenes brutos de manera estratégica y constante.

  • Nuestros productos y servicios

City Bike Production (CBP) diseñará, producirá y venderá bicicletas para fiestas turísticas, postes para asientos de bicicletas, pedales para bicicletas y amortiguadores. Nuestra bicicleta de fiesta turística moderna contará con asientos abiertos para ocho a dieciocho ciclistas en una configuración sociable. Estarán diseñados para parecerse a los tranvías de principios del siglo XX y tienen asientos laterales para los vendedores ambulantes, un banco en la parte trasera, dirección de cremallera y piñón y una capota.

Nuestras bicicletas de fiesta también ofrecerán un motor eléctrico asistido para ayudar a los ciclistas en terrenos montañosos. Planeamos hacerlos de diecisiete pies de largo, siete pies de ancho y ocho pies de alto. Además, debido a que serán conducidos en las calles municipales, planeamos hacer que tengan faros, luces traseras y luces direccionales, así como iluminación para su uso nocturno.

Todos nuestros accesorios para bicicletas serán construidos principalmente con fibras de carbono. La fibra de carbono es el material ideal para esta aplicación debido a su capacidad ligera para amortiguar las vibraciones de la carretera y la capacidad de diseñar estructuralmente el material para la aplicación específica. Nuestros accesorios vendrán en tres clases de peso, pesos de 190 libras.

  • Nuestra declaración de visión

Nuestra visión en CBP es construir el producto de mejor calidad, suministrar y proporcionar un servicio al cliente excepcional después de la venta del producto.

  • Nuestra declaración de misión

Nuestra misión en CBP es crear las bicicletas para fiestas y accesorios para bicicletas de mejor calidad del mercado. Nuestros productos enfatizarán la ligereza, la comodidad y un margen de seguridad realista para todos nuestros productos.

  • Nuestra estructura de negocios

City Bikes Production es una LLC con sede en Minneapolis iniciada por Kelvin Warrington. CBP utilizará un modelo externo para nuestra producción. Todos nuestros diseños de productos han sido creados y formalizados. Proporcionaremos a nuestros tres subcontratistas las especificaciones de diseño y los productos se realizarán a pedido. Tenga en cuenta que el montaje final se realizará internamente.

En CBP emplearemos un modelo de subcontratación para mantener bajos los gastos de capital. También esperamos aprovechar las valiosas relaciones de la industria para que un tercero fabrique con confianza los componentes de las bicicletas. Todas nuestras relaciones con proveedores tienen términos de entrega incluidos en los contratos.

CBP generalmente tiene dos semanas de inventario y los vendedores tienen obligaciones contractuales de tres o cuatro semanas de tiempo de entrega. A continuación se presentan las carteras que planeamos emplear en CBP, para ayudar a brindar los servicios únicos que planeamos ofrecer.

  • Director Ejecutivo
  • Supervisor de servicio y producción
  • Gerente de Operaciones
  • Ejecutivo de marketing y Ventas
  • Cajero
  • Ingenieros / técnicos
  • Ejecutivo de servicio al cliente

Funciones y responsabilidades

Director Ejecutivo

  • Aumenta la efectividad de la gerencia al reclutar, seleccionar, orientar, capacitar, entrenar, aconsejar y disciplinar a los gerentes; comunicar valores, estrategias y objetivos; asignar responsabilidades; planear, monitorear y evaluar los resultados del trabajo
  • A cargo de proporcionar dirección para el negocio
  • Crear, comunicar e implementar la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, liderar el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
  • A cargo de firmar cheques y documentos en nombre de la empresa
  • Evalúa el éxito de la organización.

Supervisor de servicio y producción

  • Servir como gerente de proyecto de la organización; trabaja directamente con empleados
  • Desarrolla un plan estratégico estudiando nuevas oportunidades tecnológicas y financieras para bicicletas de fiesta; presentando supuestos; recomendando objetivos.
  • Construye la imagen de la empresa colaborando con clientes y empleados; Hacer cumplir las prácticas comerciales éticas.
  • Mantiene un servicio de calidad al establecer y hacer cumplir los estándares de la organización.
  • Mantiene el conocimiento profesional y técnico asistiendo a talleres educativos; revisión de publicaciones profesionales; establecer redes personales; evaluación comparativa de las prácticas de vanguardia; participando en sociedades profesionales.
  • Asegúrese de que el departamento de servicio y producción funcione de manera eficiente, coordine los esfuerzos de los empleados y facilite la comunicación.
  • Asegúrese de que la organización trabaje de acuerdo con las mejores prácticas internacionales.

Gerente de Operaciones

  • A cargo de supervisar el buen funcionamiento de las tareas administrativas y de recursos humanos para la organización
  • Definición de puestos de trabajo para reclutamiento
  • Realización de inducción para nuevos miembros del equipo.
  • A cargo de la capacitación, evaluación y valoración de los empleados.
  • A cargo de organizar viajes, reuniones y citas
  • Supervisar el buen funcionamiento de las actividades diarias de la oficina y la fábrica.

Gerente de Mercadeo y Ventas

  • Gestione la investigación externa y coordine todas las fuentes internas de información para retener a los mejores clientes de la organización y atraer nuevos clientes.
  • Modele información demográfica y analice los volúmenes de datos transaccionales generados por el cliente
  • Identifica oportunidades de desarrollo; da seguimiento a contactos y contactos de desarrollo
  • Redacción de documentos de propuestas ganadoras, negociación de tarifas y tarifas de acuerdo con la política de las organizaciones
  • A cargo de manejar la investigación de negocios, encuestas de mercado y estudios de factibilidad.
  • Crear nuevos mercados y negocios para la organización.
  • Empoderar y motivar al equipo de ventas para cumplir y superar los objetivos acordados

Cajero

  • A cargo de la preparación de informes financieros, presupuestos y estados financieros para la organización.
  • Proporciona a las administraciones análisis financieros, presupuestos de desarrollo e informes contables.
  • A cargo de pronósticos financieros y análisis de riesgos.
  • A cargo de desarrollar y administrar sistemas y políticas financieras
  • A cargo de administrar las nóminas
  • Garantizar el cumplimiento de la legislación fiscal.
  • Maneja todas las transacciones financieras de la empresa.
  • Sirve como auditor interno para el negocio.

Ingenieros y tecnicos

  • A cargo del desarrollo de técnicas, procedimientos y aplicaciones de producción de bicicletas para partes en problemas relacionados con la producción de metales, utilizando el conocimiento de las especificaciones de producción, propiedades y características de los metales y aleaciones de metales, y principios de ingeniería.
  • Realiza investigaciones para desarrollar y probar nuevos productos, mejorar equipos de producción existentes o nuevos, desarrollar nuevos o modificar métodos, técnicas y procedimientos de producción actuales, descubrir nuevos patrones de fenómenos de producción o correlacionar y corroborar hipótesis.
  • Desarrolla procedimientos de producción para guiar al personal de producción en relación con las restricciones de especificación, procesos de materiales, requisitos previos y posteriores al ajuste
  • A cargo de evaluar los nuevos desarrollos en el campo de la producción para su posible aplicación a los problemas de producción actuales o procesos de producción.
  • Responsable de dirigir y coordinar al personal técnico en la realización de inspecciones para garantizar que los trabajadores cumplan con los procedimientos de producción establecidos.
  • A cargo de contactar al personal de otras agencias, personal de ingeniería o clientes para intercambiar ideas, información u ofrecer asesoramiento técnico sobre asuntos de producción.
  • Puede realizar producción experimental para evaluar nuevos equipos, técnicas y materiales.

Ejecutivo de servicio al cliente

  • Da la bienvenida a clientes y clientes potenciales al saludarlos en persona o por teléfono; respondiendo o dirigiendo consultas.
  • Asegúrese de que todos los contactos con los clientes (correo electrónico, centro de atención, SMS o teléfono) brinden al cliente una experiencia personalizada de servicio al cliente del más alto nivel
  • Mediante la interacción con los clientes por teléfono, aprovecha cada oportunidad para aumentar el interés del cliente en los productos y servicios de la compañía.
  • Sirve como asistente de venta de accesorios.
  • Gestiona las tareas administrativas asignadas por el director creativo de manera efectiva y oportuna.
  • Se mantiene constantemente al tanto de cualquier información nueva sobre los productos, campañas promocionales, etc. de la organización para asegurarse de que se proporcione información precisa y útil a los clientes cuando realicen consultas.

Plan de negocios Party Bike - Análisis FODA

En CBP entendemos que la industria de la bicicleta es generalmente un sistema de tres capas (fabricante, distribuidor y minorista). Algunos fabricantes venden directamente al consumidor, pero la mayoría no. El informe dice que en los últimos cuatro años, la industria ha visto más fabricantes de marketing directo, en gran medida una función de la eficiencia operativa de Internet.

Nos hemos tomado nuestro tiempo para analizar nuestro negocio y creemos que todo está listo para nuestro éxito, especialmente nuestra ubicación comercial. Minneapolis se encuentra en ambas orillas del río Mississippi, justo al norte de la confluencia del río con el río Minnesota, y linda con Saint Paul, la capital del estado.

La ciudad es muy rica en agua, con 13 lagos, humedales, el río Mississippi, arroyos y cascadas; muchos conectados por caminos en la cadena de los lagos y el Grand Rounds National Scenic Byway.

Esta ciudad y región circundante es el principal centro de negocios entre Chicago y Seattle. En 2011, Minneapolis fue el hogar del quinto número más alto de oficinas centrales de Fortune 500 en los Estados Unidos. Nuestra ciudad de negocios como un enlace integral con la economía global se clasifica como una ciudad global.

Fortalezas

  • Productos precisamente bien diseñados.
  • Siga todos los compromisos, tanto con proveedores como con clientes.
  • Controles financieros estrictos.

Debilidades

Nuestra debilidad en CBP es simplemente la falta de fondos adecuados para hacer crecer el negocio. El dinero de la subvención se utilizará para comprar equipos, expandir la empresa, crear un sitio web, anunciar y contratar a un empleado.

  • Oportunidades

Una bicicleta de fiesta a veces se confunde con una versión a gran escala de un bicitaxi, pero no es así, ya que la bicicleta de fiesta es impulsada por los pasajeros mientras que la dirección y el frenado están controlados por un conductor que no proporciona potencia de pedaleo. Estas bicicletas también sirven como puestos de refrescos rodantes. Las bicicletas de fiesta a menudo se usan para fiestas de personal y despedidas de soltero o soltera. A menudo están disponibles en las atracciones turísticas donde se alquilan por hora o día.

  • Amenazas

El único obstáculo para nuestro éxito en CBP sería reducir aún más la economía del mundo.

Plan de negocios Party Bike - ANÁLISIS DEL MERCADO

  • Tendencia del mercado

A partir de nuestra investigación detallada, en CBP pudimos notar que los hombres históricamente han superado en número a las mujeres en el uso de bicicletas para la conmutación y el ocio. El segmento de hombres representó la mayor participación de mercado en 2017 y se espera que se expanda a una tasa compuesta anual superior al 5% durante el período de pronóstico, ya que la cantidad de hombres que andan en bicicleta sigue siendo mayor que la cantidad de mujeres y niños.

También descubrimos que los fabricantes de bicicletas están simplificando continuamente el mecanismo de ciclismo e instalando sistemas de engranajes eficientes y amortiguadores. Tenga en cuenta que estos desarrollos atraen particularmente a las mujeres a optar por andar en bicicleta por placer.

Las mujeres también han estado participando agresivamente en eventos de ciclismo desde los últimos años. Como resultado, se espera que el segmento de mujeres sea testigo de un crecimiento constante. Se espera que se expanda a una tasa compuesta anual superior al 4.0% durante el período de pronóstico.

Las estadísticas de la industria dicen que el segmento de bicicletas de carretera representó la mayor participación de mercado en 2017 y se espera que continúe como el segmento de más rápido crecimiento durante el período de pronóstico. Los expertos creen que este crecimiento se puede atribuir al hecho de que estos son los vehículos más básicos que no necesitan accesorios sofisticados, como los que requieren las bicicletas de carreras, de montaña u otras bicicletas especiales.

Además, también se espera que el segmento de bicicletas de montaña crezca significativamente durante el período de pronóstico, ya que los consumidores, particularmente los millennials, continúan optando por el ciclismo de montaña como una forma de ocio y aventura.

También de nuestra investigación, pudimos notar que Asia Pacífico fue el segmento dominante en 2017 con una participación en los ingresos superior al 20%. Según los datos de la industria, se espera que esta región se expanda a una tasa compuesta anual superior al 6.0% durante el período de pronóstico.

Naciones, como China, Japón y Singapur, entre otras, hacen hincapié en desplegar la infraestructura necesaria para alentar y apoyar la conmutación de bicicletas. Algunas de las ciudades de Asia, como Tokio, son conocidas por sus tasas de accidentes más bajas y, por lo tanto, se consideran ciudades ideales para el ciclismo urbano.

Mientras tanto, las compañías chinas de bicicletas compartidas están apuntando agresivamente a países, como World y Australia, para expandir sus operaciones. Como resultado, se espera que la demanda de bicicletas aumente durante el período de pronóstico. Según el mismo informe, la región europea representó la segunda mayor participación del mercado mundial en 2017 y se espera que se expanda significativamente a una tasa compuesta anual superior al 5.0% durante el período de pronóstico.

Europa alberga algunas de las ciudades que se consideran ideales para la conmutación de bicicletas. Algunos de los eventos de ciclismo más populares, como el Tour de Francia y Ronde van Vlaanderen, también se organizan en Europa.

  • Nuestro mercado objetivo

Tal como dijimos anteriormente, la industria de piezas de bicicletas es generalmente un sistema de tres capas (fabricante, distribuidor y minorista). Algunos fabricantes venden directamente al consumidor, pero la mayoría no. El informe dice que en los últimos cuatro años la industria ha visto más fabricantes de marketing directo, en gran medida una función de la eficiencia operativa de Internet. En CBP hemos segmentado nuestro mercado objetivo en dos clientes:

  • Consumidores individuales

Los productos de CBP se venderán directamente al consumidor a través del sitio web de nuestra empresa. Nuestro cliente típico en CBP será una persona que esté buscando iniciar un negocio de bicicletas para fiestas o que esté buscando comprar accesorios para reparar las bicicletas para fiestas que ya tiene. Este grupo disfruta del ciclismo y disfruta ganar dinero con lo que les gusta hacer.

  • Distribuidores

Este segmento en particular es la capa intermedia del sistema de distribución. Venden a particulares y empresas. Los principales distribuidores son Cycle Ride, System Overview, Clean bikes y Loft Bikes, todos en Minneapolis.

  • Nuestra ventaja competitiva

Nuestra ventaja competitiva en CBP es nuestra oferta de productos que se adapta al peso y la agresividad de los corredores y vendedores ambulantes. Tenga en cuenta que todos los demás fabricantes de bicicletas tienen solo un diseño con la única variación de longitud. Nadie más ofrece productos distintos para diferentes clases de peso.

Los competidores tienen un solo producto que generalmente tiene un límite de peso. En CBP ofrecemos a nuestros clientes diferentes bicicletas que están hechas para diferentes grupos de peso. Al aumentar la cantidad de material en áreas clave, en CBP hemos podido fabricar bicicletas para todos los ciclistas con un amplio margen de seguridad.

Somos conscientes de los riesgos de responsabilidad relacionados con una demanda por responsabilidad del producto. Tener asientos y pedales específicos para ciclistas específicos es una ventaja competitiva porque les proporciona a los ciclistas el poste de peso exacto para que puedan conducir con seguridad. También les proporciona el puesto de conducción más cómodo.

También hemos construido nuestras bicicletas con más espacio para permitir el servicio de cervezas y bebidas fácilmente. Nuestras bicicletas de fiesta también ofrecerán un motor eléctrico asistido para ayudar a los ciclistas en terrenos montañosos.

Plan de negocios Party Bike - Plan de ventas y marketing

  • Estrategia de marketing y ventas

Nuestro plan en CBP es hacer uso de diferentes estrategias de marketing basadas en los dos segmentos de mercado diferentes que queremos alcanzar. En primer lugar, la comercialización para los consumidores individuales se realizará a través de Internet. Aunque usaremos algo de espacio publicitario en revistas, nuestro plan clave se centrará en promocionar el sitio web de nuestra empresa a través de un buen posicionamiento en los motores de búsqueda, así como en publicidad de pago por clic.

La publicidad de pago por clic es un sistema de publicidad que se realiza a través de motores de búsqueda donde el pago se realiza a un motor de búsqueda como Google cada vez que el motor de búsqueda remite a una persona al sitio de City Bike Production en función de la palabra clave que ingresó en el motor de búsqueda. También planeamos participar en ferias comerciales de la industria, que serán el mayor esfuerzo de marketing para el segmento de distribuidores.

Hay dos espectáculos principales y el 85% del negocio de la industria se realiza en los espectáculos, para fabricantes, distribuidores y minoristas. Nadie que esté participando seriamente en la industria se pierde estos espectáculos. Creemos que esto nos presenta la oportunidad de mostrar nuestro producto al distribuidor y crear una relación con ellos, especialmente porque no compiten con nosotros en la misma ciudad.

En CBP planeamos brindarles a estos programas una atención masiva porque aquí es donde se hacen los tratos y se establecen las relaciones.

Plan de negocios de Party Bike: estrategias de publicidad y publicidad

CBP aprovechará las campañas de marketing por correo electrónico como una plataforma para impulsar nuestro negocio y llegar a nuestros clientes. Planeamos hacer uso de la tecnología moderna que incorpora video con correo electrónico y ofrece características muy potentes, robustas y dinámicas. Creemos firmemente que el uso de esta tecnología nos dará una fuerte ventaja competitiva y alcance a la comunidad. También esperamos incorporar una campaña de goteo de correo electrónico con video en nuestros esfuerzos de marketing.

Según nuestro análisis, creemos que esta tecnología nos ayudará a comercializar eficazmente a nuestros clientes y a nuestra base de clientes potenciales. Entendemos que es rentable (con un promedio de aproximadamente $ 99 por mes), especialmente cuando se compara con los $ 1, 000 gastados en publicidad impresa, correo y franqueo. Creemos que los análisis integrados proporcionan comentarios inmediatos sobre la efectividad de las campañas y quién realmente vio el mensaje.

  • Fuentes de ingresos

City Bike Production (CBP) generará ingresos principalmente del diseño, producción y venta de bicicletas para fiestas turísticas, postes para asientos de bicicletas, pedales para bicicletas y amortiguadores. Nuestra bicicleta de fiesta turística moderna contará con asientos abiertos para ocho a dieciocho ciclistas en una configuración sociable. Estarán diseñados para parecerse a los tranvías de principios del siglo XX y tienen asientos laterales para los vendedores ambulantes, un banco en la parte trasera, dirección de cremallera y piñón y una capota.

Todos nuestros accesorios para bicicletas serán construidos principalmente con fibras de carbono. Planeamos vender nuestros productos directamente a consumidores y distribuidores individuales. La tasa de crecimiento anual para clientes individuales es del 15% con 297, 000 clientes potenciales.

La tasa de crecimiento para los distribuidores es del 6% con 12 clientes potenciales. Aunque la tasa de crecimiento de los distribuidores no es tan alta, pero el gran volumen que los distribuidores venderán en relación con los individuos hace que el mercado potencial sea muy emocionante.

  • Pronóstico de ventas

En CBP creemos que las ventas serán bastante lentas y constantes durante nuestro primer año. Con la feria comercial de la industria de bicicletas que se realizará en febrero, se prevé que nuestras ventas aumenten de los distribuidores ese mes o el mes siguiente. Con más minoristas que venden nuestros productos, habrá una mayor visibilidad de los productos y es razonable creer que las ventas individuales también aumentarán.

En CBP creemos que nuestras ventas alcanzarán $ 256, 000 en el Año 1, creciendo a $ 440, 000 en el Año 3. Tenga en cuenta que en los próximos tres años, aumentaremos la rentabilidad y los márgenes brutos de manera estratégica y constante.

  • Nuestra estrategia de precios

Sabemos que estamos en una industria puramente competitiva donde cada negocio debe ser un tomador de precios, lo que significa que un negocio que no tiene la capacidad de afectar el precio de mercado de sus servicios, independientemente de cuánto trabajo esté destinado a una crisis. Además, debido a que la curva de demanda es esencialmente horizontal, en CBP planeamos operar a capacidad total sin afectar el precio en el mercado.

Esto significa que debemos esforzarnos o tratar de cobrar a nuestros clientes al precio de mercado (o inferior). Creemos que el precio que cobramos dependerá de la carga de trabajo y la duración de dicho trabajo, y entendemos que mientras los costos marginales no superen los ingresos, el método para aumentar las ganancias a corto plazo es prestar servicio a las bicicletas de la fiesta a su máxima capacidad.

  • Opciones de pago

Después de una extensa investigación, descubrimos que las opciones de pago son las fuerzas que acercan cualquier negocio al corazón de la gente, y esperamos utilizarlo ampliamente. Traeremos opciones de pago que son únicas y haremos que el pago por el servicio que ofrecemos sea muy fácil para nuestros clientes.

Nos hemos asociado con un banco de renombre en el país y esperamos hacer uso de esa relación. Nuestros números de cuenta bancaria estarán disponibles en nuestro sitio web y materiales promocionales para que sea más fácil para los clientes realizar pagos cuando sea necesario.

  • Pago por transferencia bancaria
  • Pago mediante máquina POS
  • Pago mediante transferencia bancaria en línea
  • Pago a través de dinero móvil
  • Pago en efectivo

Plan de negocios Party Bike - Proyección financiera y costos

Nuestros objetivos clave en CBP son convertirnos en el principal fabricante de bicicletas para fiestas y aumentar las ventas para hacer de CBP un ​​negocio sostenible. También planeamos aumentar significativamente las ventas mediante la creación de un nuevo segmento de mercado. Hemos analizado el mercado y hemos decidido cómo planeamos gastar nuestro fondo de inicio. Estas son las áreas clave en las que gastaremos nuestro capital inicial;

  • Las tarifas de incorporación comercial en los Estados Unidos de América costarán - $ 750.
  • El presupuesto para el seguro de responsabilidad civil, los permisos y la licencia costará - $ 3, 500
  • La adquisición de una instalación de trabajo que puede acomodar una buena cantidad de automóviles por tiempo durante al menos 6 meses (Reconstrucción de la instalación incluida) costará - $ 100, 000.
  • El monto requerido para comprar la caja de herramientas y el equipo de reparación necesarios: $ 25, 000
  • Equipar la oficina (computadoras, impresoras, proyectores, marcadores, servidores / instalaciones de internet, muebles, teléfonos, archivadores y productos electrónicos) costará - $ 30, 000
  • Cantidad requerida para comprar las aplicaciones de software necesarias para ejecutar nuestro negocio: $ 3, 500
  • El lanzamiento de un sitio web oficial costará - $ 500
  • Inventario - $ 1, 000, 000
  • Cantidad necesaria para pagar facturas y miembros del personal durante al menos 2 a 3 meses - $ 70, 000
  • Los gastos adicionales, tales como tarjetas de visita, señalización, anuncios y promociones costarán - $ 5, 000

De nuestro análisis detallado de costos anterior, necesitaremos aproximadamente doscientos cincuenta dólares ($ 250, 000) y un inventario de un millón de dólares para comenzar la CBP.

Generación de fondos / puesta en marcha de capital

City Bikes Production es una LLC con sede en Minneapolis iniciada por Kelvin Warrington. CBP utilizará un modelo de subcontratación para la producción. Todos nuestros diseños de productos han sido creados y formalizados para satisfacer las necesidades del mercado. CBP será financiado por Kelvin Warrington y un inversor pasivo. Las formas en que esperamos aumentar nuestro capital inicial pueden incluir;

  • Generar parte del capital inicial a partir de ahorros personales
  • Genere parte del capital inicial de amigos y otros miembros de la familia extendida
  • Generar parte del capital de los inversores.

Nota: Kelvin Warrington ha podido recaudar $ 700, 000 ($ 550, 000 de ahorros personales y $ 150, 000 como préstamos blandos de familiares y amigos) y estamos en las etapas finales de obtener una inversión de $ 600, 000 de nuestro inversor comercial y socio.

Party Business Business Plan - Estrategia de sostenibilidad y expansión

En CBP planeamos aprovechar nuestra ventaja competitiva de personalización de nuestro producto para diferentes usuarios. Creemos que esto ofrecerá una diferenciación entre nuestros competidores, algo que se enfatizará en nuestros materiales de marketing. Tenemos la intención de comercializar todos nuestros productos a través de Internet para los clientes individuales y a través de ferias comerciales para los distribuidores.

Nuestra estrategia de ventas en CBP dependerá de la comunicación del hecho de que todos nuestros productos son bicicletas ligeras, seguras y de alta gama. Nuestra campaña de ventas también hará hincapié en nuestro interés y capacidad para reponer las existencias del distribuidor rápidamente y según lo prometido.

Nuestro enfoque de ventas para individuos será la conversión de clientes potenciales calificados a través del énfasis de los productos diseñados por el cliente para clientes específicos, combinando comodidad, peso ligero y un amplio margen de seguridad. Creemos firmemente que esto ayudará a diferenciar los productos CBP de la competencia. Las preocupaciones sobre la durabilidad serán eliminadas por la mejor garantía de la industria de cinco años.

Nuestra estrategia para los distribuidores será bastante diferente de la de nuestros clientes individuales. Esta estrategia enfatizará una estrecha relación entre el distribuidor y CBP. Creemos que esto es muy importante porque es de gran preocupación para un distribuidor que lo lleven y presenten un fabricante que

En CBP trabajaremos duro para convencer a los distribuidores de que podremos satisfacer todas las necesidades del distribuidor, que la producción se puede escalar rápidamente si es necesario, y que CBP es rápido para completar los pedidos, lo que permite que el distribuidor no tenga que mantener un gran inventario del producto por temor a no poder cumplir con los pedidos de un minorista de bicicletas.

Por último, en CBP trabajaremos para impresionar a los distribuidores en las ferias que hacen productos de alta calidad con una baja tasa de fallas y que si se hacen reclamos de garantía, se abordarán de manera rápida y feliz.

Lista de verificación / hito

  • Verificación de disponibilidad del nombre comercial: completado
  • Incorporación comercial: completada
  • Apertura de cuentas bancarias corporativas: completada
  • Apertura de plataformas de pago en línea: completado
  • Solicitud y obtención de identificación de contribuyente: en curso
  • Solicitud de licencia y permiso comercial: completada
  • Compra de seguro para el negocio: completado
  • Realización de estudios de viabilidad: finalizado
  • Arrendamiento, renovación y equipamiento de nuestras instalaciones: Terminado
  • Generando parte del capital inicial del fundador: Completado
  • Solicitudes de préstamo de nuestros banqueros: en curso
  • Redacción del plan comercial: completado
  • Redacción del manual del empleado: completado
  • Redacción de documentos contractuales: en curso
  • Diseño del logotipo de la empresa: completado
  • Impresión de materiales promocionales: completada
  • Contratación de empleados: en curso
  • Compra de aplicaciones de software, muebles, equipos de oficina, aparatos electrónicos y cirugía estética de instalaciones: en progreso
  • Creación de un sitio web oficial para la empresa: en progreso
  • Creación de conciencia para el negocio (PR comercial): en progreso
  • Disposición sobre salud y seguridad y seguridad contra incendios: en curso
  • Establecer relaciones comerciales con bancos, instituciones financieras de crédito, proveedores y actores clave en la industria: en progreso