Una muestra de plantilla de plan comercial para un centro comercial

¿Estás a punto de comenzar un centro comercial? En caso afirmativo, aquí hay una plantilla completa del plan comercial del centro comercial y un informe de factibilidad que puede usar GRATIS .

Bien, entonces hemos considerado todos los requisitos para comenzar un negocio de centro comercial. También lo llevamos más allá al analizar y redactar una muestra de una plantilla de plan de marketing comercial para centros comerciales respaldada por ideas de marketing de guerrilla accionables para negocios de centros comerciales. Entonces, procedamos a la sección de planificación de negocios.

¿Por qué comenzar un negocio de centro comercial?

Uno de los buenos negocios que puede iniciar y que le garantizará ingresos constantes durante mucho tiempo con poco o ningún estrés es construir un centro comercial. Con la ubicación correcta, instalaciones de primer nivel y buenas habilidades de marketing, puede acomodar a minoristas y negocios de alto perfil que deseen administrar sus negocios desde sus instalaciones.

Pero abrir un centro comercial requiere un capital inicial bastante grande; También necesita una planificación sólida y atención al detalle para mantener su negocio rentable. Si está decidido a explorar el mundo empresarial iniciando un negocio estándar de centro comercial, entonces debería considerar seguir el siguiente plan de negocios.

Una muestra de plantilla de plan comercial para un centro comercial

  • Visión general de la industria

Un centro comercial es un término moderno, esencialmente norteamericano, para una forma de área comercial o centro comercial en el que uno o más edificios forman un complejo de tiendas con pasarelas interconectadas, generalmente en interiores. Está registrado que en 2017, los centros comerciales representaron el 8 por ciento del espacio comercial en los Estados Unidos.

La industria de la gestión de centros comerciales se compone de empresas que desarrollan, arriendan, mantienen, reparan y aseguran grandes propiedades comerciales a cambio de pagos de alquiler de minoristas y empresas. Para los operadores de la industria, los ingresos por alquileres generan la mayor parte de los ingresos de la industria con los ingresos de las siguientes tarifas de administración de propiedades.

Los ingresos de la industria fluctúan principalmente en línea con las tarifas de alquiler y los niveles de ocupación. Durante un período de cinco años, el precio de los bienes raíces comerciales, comparado con el Índice de precios de propiedades comerciales de Green Street, creció a una tasa anualizada estimada del 5, 8 por ciento. Además, las tasas de vacantes minoristas disminuyeron a medida que el tráfico peatonal de los centros comerciales creció constantemente debido al aumento de los ingresos disponibles y el gasto de los consumidores.

La industria de la gestión de centros comerciales es de hecho un sector en crecimiento de la economía de los Estados Unidos de América y genera más de $ 23 mil millones anuales de más de 8, 326 empresas de gestión de centros comerciales. La industria es responsable del empleo de más de 44.292 personas.

Los expertos proyectan que la industria crecerá a una tasa anual de 0.2 por ciento entre 2013 y 2018. Las compañías que poseen la mayor participación de mercado en la industria de Gestión de Centros Comerciales son Simon Property Group Inc. y Brookfield Property REIT Inc.

La investigación realizada por IBISWORLD revela que en los últimos cinco años, la industria de gestión de centros comerciales ha crecido un 0.2 por ciento para alcanzar ingresos de $ 23 mil millones en 2018. En el mismo período, el número de empresas disminuyó en un -2.4 por ciento y el número de los empleados disminuyeron en un -2.2 por ciento.

La línea de negocios del centro comercial está muy abierta a cualquier aspirante a emprendedor que tenga el capital y la capacidad de abrir y administrar sus centros comerciales. Solo asegúrese de que su instalación esté ubicada en un entorno con la demografía correcta y estará bien.

Plan comercial del centro comercial - Resumen ejecutivo

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. es un negocio de gestión de centros comerciales con licencia. Hemos podido asegurar una instalación estándar y bien posicionada en un distrito central en 8322 Sheldon Road, Elk Grove, CA 94624. Estamos listos para competir en la altamente competitiva industria de administración de centros comerciales no solo en Elk Grove - California, sino también en en todo el mercado de los Estados Unidos porque tenemos la intención de construir y abrir nuestras instalaciones en ciudades clave de todo Estados Unidos.

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. administrará un centro comercial estándar que estará involucrado en el alquiler de espacios comerciales, servicios de administración de propiedades, consultoría, tasación de tiendas y servicios de listado, servicios de construcción y otros servicios relacionados. Nuestro objetivo comercial es convertirnos en una de las principales empresas de gestión de centros comerciales con centros comerciales de clase mundial en los Estados Unidos.

Nuestros trabajadores serán seleccionados de un grupo de trabajadores certificados, creativos y altamente experimentados en y alrededor de Elk Grove - California. Nos aseguraremos de llevar a nuestra fuerza laboral a través de la capacitación requerida que los posicionará para cumplir con las expectativas de la empresa.

En Simone Cooper® Shopping Malls, Inc., lo mejor para nuestros clientes siempre será lo primero, y todo lo que hagamos estará guiado por nuestros valores y nuestra ética profesional. Nos aseguraremos de hacernos responsables de los más altos estándares al satisfacer las necesidades de nuestros clientes de manera precisa y completa.

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. es propiedad de Simone Cooper. Ingeniero civil, hombre de negocios astuto y profesional principal con experiencia práctica en la gestión de centros comerciales.

  • Nuestras instalaciones y ofertas de servicios

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. se estableció con el objetivo de maximizar las ganancias en la industria de gestión de centros comerciales. Queremos competir favorablemente con los principales centros comerciales en los Estados Unidos, por lo que hemos establecido un equipo competente que se asegurará de que nuestras instalaciones cumplan e incluso superen las expectativas de nuestros clientes.

Trabajaremos arduamente para garantizar que Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. no solo sea aceptado por minoristas y empresas en Elk Grove - California, sino también en otras ciudades de los Estados Unidos de América, donde tenemos la intención de abrir cadenas de centros comerciales.

Nuestras instalaciones y servicios se enumeran a continuación;

  • Alquiler de espacios comerciales en nuestros centros comerciales.
  • Servicios de gestion de propiedades
  • Servicios de consultoría, evaluación y listado de tiendas en nuestros centros comerciales.
  • Construcción de centros comerciales.
  • Otros servicios relacionados.

Nuestra declaración de visión

Nuestra visión es establecer una compañía estándar de administración de centros comerciales cuyas instalaciones y marca no solo sean aceptadas en Elk Grove - California, sino también en otras ciudades de los Estados Unidos de América.

  • Nuestra declaración de misión

Nuestra misión es proporcionar centros comerciales estándar y servicios de administración de centros comerciales que puedan atraer a algunos de los principales minoristas, oficinas comerciales, estilistas, peluqueros y negocios similares que tal vez no quieran asumir las responsabilidades de poseer una tienda estándar en un distrito comercial ocupado. . Queremos construir una marca de gestión de centros comerciales que pueda competir favorablemente con otras marcas líderes en la industria.

  • Nuestra estructura de negocios

Tenemos la intención de comenzar poco a poco en Sheldon Road, Elk Grove - California, pero esperamos crecer a fin de competir favorablemente con empresas líderes en la industria tanto en los Estados Unidos como en un escenario global. Somos conscientes de la importancia de construir una estructura comercial sólida que pueda respaldar el tipo de marca comercial de clase mundial que queremos tener.

Nos aseguraremos de contratar personas calificadas, trabajadoras, creativas, centradas en el cliente y listas para trabajar para ayudarnos a construir un negocio próspero que beneficie a todos los interesados ​​(los propietarios, la fuerza laboral y los clientes).

De hecho, el acuerdo de participación en las ganancias estará disponible para todo nuestro personal directivo superior y se basará en su desempeño durante un período de diez años o más, según lo acordado por el consejo de administración de la compañía. En vista de lo anterior, hemos decidido contratar manos calificadas y competentes para ocupar los siguientes puestos;

  • Director Ejecutivo
  • Gerente de proyecto
  • Gerente de Recursos Humanos y Administración
  • Ejecutivo de marketing y Ventas
  • Contador
  • Gerente de la instalación
  • Ejecutivo de servicio al cliente

Funciones y responsabilidades

Director Ejecutivo (CEO:

  • Aumenta la efectividad de la gerencia al reclutar, seleccionar, orientar, capacitar, entrenar, aconsejar y disciplinar a los gerentes; comunicar valores, estrategias y objetivos; asignar responsabilidades; planear, monitorear y evaluar los resultados del trabajo
  • Crear, comunicar e implementar la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, liderar el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
  • Responsable de fijar precios y firmar negocios.
  • Responsable de proporcionar dirección para el negocio.
  • Crear, comunicar e implementar la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, liderar el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
  • Responsable de firmar cheques y documentos en nombre de la empresa
  • Evalúa el éxito de la organización.
  • Reporta a la junta

Gerente de proyecto:

  • Servir como gerente de proyecto de la organización; trabaja directamente con empleados
  • Desarrolla un plan estratégico al estudiar las tendencias en la industria y las oportunidades financieras; presentando supuestos; recomendando objetivos.
  • Evalúa los planes de construcción y los permisos.
  • Revisión y aprobación de planes que cumplan con los códigos de construcción, las ordenanzas locales y los reglamentos de zonificación.
  • Alcanza los objetivos subsidiarios estableciendo planes, presupuestos y mediciones de resultados; distribuyendo recursos; revisar el progreso; haciendo correcciones a mitad de curso.
  • Coordina los esfuerzos mediante el establecimiento de políticas y prácticas de adquisición, producción, comercialización, campo y servicios técnicos; coordinando acciones con el personal corporativo.
  • Mantiene un servicio de calidad al establecer y hacer cumplir los estándares de la organización.
  • Se asegura de que el equipo del proyecto se desempeñe eficientemente, coordine los esfuerzos de los empleados y facilite las comunicaciones entre la gerencia y la fuerza laboral
  • Asegura que la organización trabaja en línea con las mejores prácticas internacionales.

Gerente de Recursos Humanos y Administración

  • Responsable de supervisar el buen funcionamiento de las tareas administrativas y de recursos humanos para la organización
  • Diseñe descripciones de trabajo con KPI para impulsar la gestión del rendimiento para los clientes
  • Mantener reuniones periódicas con las partes interesadas clave para revisar la efectividad de las políticas, procedimientos y procesos de recursos humanos.
  • Mantiene suministros de oficina mediante el control de existencias; realizar y agilizar pedidos; evaluando nuevos productos.
  • Asegura la operación del equipo al completar los requisitos de mantenimiento preventivo; pidiendo reparaciones.
  • Definición de puestos de trabajo para el reclutamiento y gestión del proceso de entrevistas.
  • Realización de inducción para nuevos miembros del equipo.
  • Responsable de la formación, evaluación y valoración de los empleados.
  • Responsable de organizar viajes, reuniones y citas.
  • Supervisar el buen funcionamiento de las actividades diarias de la oficina.

Gerente de Mercadeo y Ventas

  • Gestione la investigación externa y coordine todas las fuentes internas de información para retener a los mejores clientes de la organización y atraer nuevos clientes.
  • Modele información demográfica y analice los volúmenes de datos transaccionales generados por el cliente
  • Identifica oportunidades de desarrollo; da seguimiento a contactos y contactos de desarrollo
  • Redacción de documentos de propuestas ganadoras, negociación de tarifas y tarifas de acuerdo con la política de las organizaciones
  • Responsable de manejar investigaciones de negocios, encuestas de mercado y estudios de factibilidad para clientes.
  • Responsable de supervisar la implementación, abogar por las necesidades del cliente y comunicarse con los clientes.
  • Crear nuevos mercados y negocios para la organización.
  • Empoderar y motivar al equipo de ventas para cumplir y superar los objetivos acordados

Contador / Cajero:

  • Responsable de preparar informes financieros, presupuestos y estados financieros para la organización.
  • Proporciona a las administraciones análisis financieros, presupuestos de desarrollo e informes contables.
  • Responsable de pronósticos financieros y análisis de riesgos.
  • Realiza la gestión de efectivo, la contabilidad del libro mayor y los informes financieros para una o más propiedades.
  • Responsable del desarrollo y gestión de sistemas y políticas financieras.
  • Responsable de administrar nóminas
  • Garantizar el cumplimiento de la legislación fiscal.
  • Maneja todas las transacciones financieras de la organización.
  • Sirve como auditor interno de la organización.

Gerente de la instalación

  • Responsable de asegurar que nuestras instalaciones del centro comercial satisfagan las necesidades de las personas que las alquilan, arriendan o compran
  • Encargado de arrendar y alquilar alojamientos y otras propiedades bajo nuestra lista de 'dejar para alquilar'
  • A cargo de inspeccionar e informar sobre los atributos estructurales de un edificio
  • Responsable de evaluar los sistemas componentes de un edificio (electricidad, incendio, techado y plomería)
  • Evalúa el cumplimiento de los códigos de construcción, electricidad, plomería e incendio.
  • Asegurar que las instalaciones básicas, como agua y calefacción, estén bien mantenidas
  • Asegurar que las instalaciones cumplan con las regulaciones gubernamentales y las normas ambientales, de salud y seguridad.
  • Supervisar proyectos de construcción, renovaciones o renovaciones.
  • Encargado de limpieza, seguridad y estacionamiento, para asegurarse de que el entorno circundante esté en condiciones adecuadas para trabajar

Ejecutivo de servicio al cliente

  • Da la bienvenida a los clientes saludándolos en persona o por teléfono; respondiendo o dirigiendo consultas.
  • Asegura que todos los contactos con los clientes (correo electrónico, centro de atención, SMS o teléfono) brinden al cliente una experiencia personalizada de servicio al cliente del más alto nivel
  • Mediante la interacción con los clientes por teléfono, aprovecha cada oportunidad para aumentar el interés del cliente en los productos y servicios de la compañía.
  • Gestiona las tareas administrativas asignadas por el Administrador de Recursos Humanos y Administrador de manera efectiva y oportuna
  • Se mantiene constantemente al tanto de cualquier información nueva sobre los productos, campañas promocionales, etc. de la organización para garantizar que se brinde información precisa y útil a los clientes cuando realicen consultas.

Plan comercial del centro comercial - Análisis FODA

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. contrató los servicios de un profesional central en el área de consultoría y estructuración de negocios para ayudar a nuestra organización a construir un negocio de gestión de centros comerciales bien estructurado que pueda competir favorablemente en la industria en los Estados Unidos y mundo en general.

Aquí hay un resumen del resultado del análisis FODA que se realizó en nombre de Simone Cooper® Shopping Malls, Inc .;

  • Fuerza:

Nuestro centro comercial está ubicado en Sheldon Road, Elk Grove - California, que es uno de los centros comerciales más concurridos de California. Podemos presumir de tener un equipo orientado a resultados y servicios, y tenemos acceso al grupo de financiación de nuestros socios que son inversores acreditados. Estos son algunos de los puntos fuertes de los negocios.

  • Debilidad:

Como una nueva compañía de gestión de centros comerciales en Elk Grove - California, podría llevarnos un tiempo entrar en el mercado y ganar aceptación especialmente de clientes de alto perfil en la industria ya saturada; Esa es quizás nuestra mayor debilidad. Otra debilidad es la capacidad de competir con jugadores importantes en la industria de bienes raíces cuando se trata de ofertar por instalaciones de elección.

  • Oportunidades:

Las oportunidades disponibles para un negocio como el nuestro son enormes porque, a medida que aumenta el número de negocios, se supone que la demanda de espacio comercial y minorista aumentará a un ritmo paralelo. Las empresas adicionales que ingresan a la economía de los Estados Unidos brindan un mayor grupo de clientes potenciales para los gerentes de centros comerciales. Curiosamente, se espera que el número de empresas en los Estados Unidos aumente en los próximos años, presentando una oportunidad potencial para la industria

  • Amenaza:

Es un hecho que las compras en línea representan una amenaza directa para los minoristas tradicionales. Con más consumidores optando por comprar en línea, muchos minoristas han cerrado ubicaciones físicas para preservar los márgenes. A medida que más tiendas reducen las operaciones, un negocio como el nuestro pierde el alquiler, agotando así nuestros ingresos proyectados. Se espera que las ventas de comercio electrónico aumenten en 2018, lo que representa una posible amenaza para las empresas de gestión de centros comerciales.

Plan comercial del centro comercial - ANÁLISIS DE MERCADO

  • Las tendencias del mercado

La tasa nacional de vacantes minoristas ha disminuido durante el período de cinco años. El hecho de que alquilar un centro comercial pueda ser una solución rentable y eficiente para los minoristas y las empresas y trabajadores relacionados lo convierte en un modelo de negocio ideal para los minoristas que solo quieren comenzar pequeños y crecer a lo grande. El continuo aumento de las compras en línea presionará a las ubicaciones físicas de los centros comerciales.

Este modelo de negocio da espacio a los aspirantes a minoristas y empresas para que instalen su tienda de negocios en áreas de alto nivel sin necesariamente romper el banco. Todo lo que necesitan hacer es asegurarse de que sus productos y servicios sean de primera categoría y que no tengan que gastar mucho dinero en efectivo para mantener las instalaciones o comercializar sus servicios.

Es responsabilidad de la compañía administradora del centro comercial promover y mantener sus instalaciones. De hecho, los minoristas están encontrando su libertad al alquilar pequeños estudios y espacios de tiendas en centros comerciales más grandes y colectivos.

  • Nuestro mercado objetivo

Antes de comenzar nuestro negocio en Sheldon Road, Elk Grove - California, realizamos una exhaustiva encuesta de mercado y estudios de viabilidad y estamos seguros de que hay muchos minoristas, centros de negocios, estilistas, peluqueros, especialistas en bronceado y especialistas en uñas, y otros que necesitan grandes, espacios medianos y pequeños en nuestro centro comercial para administrar sus negocios.

En vista de eso, hemos creado estrategias que nos permitirán llegar a varios grupos de personas que sabemos que necesitarán nuestros servicios. A continuación hay una lista de las personas a las que promocionaremos específicamente nuestras instalaciones;

  • Minoristas
  • Centros de negocios
  • Estilistas
  • Peluquería
  • Especialistas en manicura y pedicura.
  • Especialistas en bronceado

Nuestra ventaja competitiva

Sobrevivir en el mundo de los negocios como operador de una empresa de gestión de centros comerciales requiere algo más que su experiencia, creatividad y saber cómo ofrecer servicios estándar, pero también cómo conectarse con personas clave que importan; empresarios que pueden alquilar sus tiendas / espacios.

Debido a la naturaleza competitiva del negocio de administración de centros comerciales, hay un grado creciente de actividades comerciales relacionadas, con grandes jugadores dominando el mercado. Somos muy conscientes de que para ser altamente competitivos en la industria, no solo se espera que ponga a disposición tiendas seguras y espacios de oficina, sino que también debe ser capaz de cumplir con los objetivos establecidos.

Nuestra ventaja competitiva se basa en las modernas instalaciones de centros comerciales que tenemos. También contamos con un equipo de trabajadores certificados y con experiencia. Además de la sinergia que existe en nuestra fuerza laboral cuidadosamente seleccionada, nuestros servicios se guiarán por las mejores prácticas de la industria.

Otra fortaleza que cuenta para nosotros en la ubicación de la administración de nuestro centro comercial; Está ubicado en uno de los lugares más concurridos de Sheldon Road, Elk Grove - California.

Por último, todos nuestros empleados estarán bien atendidos, y su paquete de asistencia social estará entre los mejores dentro de nuestra categoría (empresas de gestión de centros comerciales en Estados Unidos) en la industria. Les permitirá estar más que dispuestos a construir el negocio con nosotros y ayudar a cumplir nuestras metas establecidas y lograr todos nuestros objetivos y metas comerciales.

Plan Comercial del Centro Comercial - ESTRATEGIA DE VENTAS Y MARKETING

Nuestras estrategias de marketing se orientarán hacia el logro de objetivos específicos que respaldarán los objetivos estratégicos de la organización. La verdad es que todo lo que hacemos estará orientado a crear nuevos canales de mercado, aumentar las ventas y nuestra participación en el mercado.

Nuestra propuesta de venta única es que estamos bien posicionados, ofrecemos instalaciones / servicios de última generación y las personas pueden acceder fácilmente a nuestras instalaciones. Nuestro equipo de ventas y marketing será reclutado en base a su vasta experiencia en la industria de administración de centros comerciales y serán capacitados regularmente para cumplir con sus objetivos.

Nuestro objetivo corporativo es hacer que Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. se convierta en una de las 10 principales marcas de gestión de centros comerciales en los Estados Unidos de América, por lo que hemos diseñado estrategias que nos ayudarán a aprovechar el mercado disponible y crecer para convertirse en una fuerza importante a tener en cuenta no solo en Sheldon Road, Elk Grove - California, sino también en otras ciudades de los Estados Unidos de América.

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. está configurado para utilizar las siguientes estrategias de marketing y ventas para atraer clientes;

  • Abra nuestros centros comerciales con una gran fiesta.
  • Anuncie nuestros centros comerciales en diarios nacionales, estaciones locales de televisión y radio
  • Promocione nuestro negocio en línea a través de nuestro sitio web oficial y todas las plataformas de redes sociales disponibles
  • Presente nuestro negocio enviando cartas de presentación junto con nuestro folleto a minoristas, operadores comerciales, estilistas, peluqueros, especialistas en bronceado y especialistas en manicura y pedicura y partes interesadas clave en Elk Grove - California
  • Imprima volantes y tarjetas de visita y colóquelos estratégicamente en oficinas, instalaciones deportivas, bibliotecas, instalaciones públicas y estaciones de tren, etc.
  • Haga uso de facturas de mano atractivas para crear conciencia y también para dar instrucciones a nuestro centro comercial
  • Adoptar un enfoque de marketing de cupones de envío directo
  • Coloque nuestros carteles de señalización / flexi en lugares estratégicos dentro y alrededor de Elk Grove - California

Fuentes de ingresos

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. se estableció con el objetivo de maximizar las ganancias en la industria de gestión de centros comerciales y vamos a hacer todo lo posible para garantizar que hagamos todo lo posible para cumplir y superar las expectativas de todos nuestros clientes.

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. generará ingresos al ofrecer las siguientes instalaciones y servicios;

  • Alquiler de espacios comerciales en nuestros centros comerciales.
  • Servicios de gestion de propiedades
  • Servicios de consultoría, evaluación y listado de tiendas en nuestros centros comerciales.
  • Construcción de centros comerciales.
  • Otros servicios relacionados.

Pronóstico de ventas

Una cosa es segura, siempre habrá dueños de negocios que necesiten reducir los costos de iniciar el negocio, por lo tanto, deberán alquilar un espacio pequeño en un centro comercial.

Estamos bien posicionados para asumir el mercado disponible en la industria en Elk Grove - California y somos bastante optimistas de que cumpliremos con nuestro objetivo establecido de alquilar todos los espacios disponibles en nuestras instalaciones y generar suficientes ingresos / ganancias del primeros seis meses de operación y hacer crecer nuestro negocio de gestión de centros comerciales a alturas envidiables.

Hemos podido examinar el mercado de gestión de centros comerciales, hemos analizado nuestras posibilidades en la industria y hemos podido llegar a la siguiente previsión de ventas. A continuación se muestran las proyecciones de ventas de Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. Se basa en la ubicación de nuestras instalaciones de centros comerciales y, por supuesto, en nuestro mercado objetivo;

  • Primer año fiscal: $ 1 millón
  • Segundo año fiscal: $ 2.5 millones
  • Tercer año fiscal: $ 4 millones

NB : Esta proyección se realizó con base en lo que se puede obtener en la industria y con el supuesto de que no habrá una crisis económica importante y que no habrá ningún competidor importante que ofrezca las mismas instalaciones que nosotros en la misma ubicación. Tenga en cuenta que la proyección anterior podría ser más baja y al mismo tiempo podría ser más alta.

  • Nuestra estrategia de precios

Nuestro sistema de precios se basará en lo que se puede obtener en la industria, no tenemos la intención de cobrar más (a excepción de instalaciones y servicios premium y personalizados) y no tenemos la intención de cobrar menos de lo que nuestros competidores están cobrando a sus clientes. clientela.

  • Opciones de pago

La política de pago adoptada por Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. es exhaustiva porque somos conscientes de que diferentes clientes prefieren diferentes opciones de pago según les convenga, pero al mismo tiempo, nos aseguraremos de cumplir con las normas y regulaciones financieras. de los Estados Unidos de América.

Estas son las opciones de pago que Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. pondrá a disposición de sus clientes;

  • Pago por transferencia bancaria
  • Pago en efectivo
  • Pago mediante máquina de punto de venta (POS)
  • Pago mediante transferencia bancaria en línea
  • Pago mediante cheque
  • Pago por giro bancario

En vista de lo anterior, hemos elegido plataformas bancarias que permitirán a nuestro cliente realizar el pago del alquiler de nuestras tiendas y oficinas sin ningún tipo de estrés por su parte. Nuestros números de cuenta bancaria estarán disponibles en nuestro sitio web y materiales promocionales.

Plan comercial del centro comercial: estrategia publicitaria y publicitaria

Hemos podido trabajar con nuestros consultores de marca y publicidad para ayudarnos a trazar estrategias de publicidad y publicidad que nos ayuden a llegar al corazón de nuestro mercado objetivo.

Estamos listos para convertirnos en la opción número uno para los minoristas y los operadores de centros de negocios en todo Elk Grove - California y otras ciudades de los Estados Unidos de América, donde tenemos la intención de abrir nuestras cadenas de instalaciones de centros comerciales, por eso hemos tomado medidas para Publicidad efectiva y publicidad de nuestro negocio.

A continuación se muestran las plataformas en las que pretendemos aprovechar para promocionar y publicitar Simone Cooper® Shopping Malls, Inc .;

  • Coloque anuncios tanto en medios impresos (periódicos y revistas inmobiliarias) como en plataformas de medios electrónicos.
  • Patrocine eventos / programas relevantes basados ​​en la comunidad
  • Aproveche las plataformas de internet y redes sociales como; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + y otros para promover nuestros servicios de bronceado
  • Instalar carteleras en ubicaciones estratégicas en todo Elk Grove - California
  • Distribuir nuestros volantes y volantes en las áreas objetivo.
  • Incluya nuestro negocio de gestión de centros comerciales en directorios locales / páginas amarillas
  • Anuncie las instalaciones de nuestro centro comercial en nuestro sitio web oficial y emplee estrategias que nos ayudarán a atraer tráfico hacia el sitio.
  • Asegúrese de que todos los miembros de nuestro personal usen nuestras camisas de marca y que todos nuestros vehículos estén bien marcados con el logotipo de nuestra compañía y otros.

Plan comercial del centro comercial: proyecciones financieras y costos

De nuestra encuesta de mercado y estudios de factibilidad, hemos podido elaborar un presupuesto detallado para establecer un negocio estándar de administración de centros comerciales y aquí están las áreas clave en las que gastaremos nuestro capital inicial;

  • La tarifa total por registrar el negocio en los Estados Unidos de América - $ 750.
  • Gastos legales para obtener licencias y permisos - $ 1, 500.
  • Gastos de promoción de marketing (8, 000 volantes a $ 0.04 por copia) por un monto total de - $ 10, 000.
  • El costo total por contratar a un consultor comercial: $ 5, 000.
  • El monto necesario para la compra de la póliza de seguro cubre (responsabilidad general, compensación de trabajadores y accidentes de propiedad) cobertura con una prima total: $ 30, 800.
  • El costo total para la compra de software de contabilidad, software CRM y software de nómina - $ 3, 000
  • El costo total de la compra de una propiedad de tierra para la construcción de nuestro centro comercial es de $ 1 millón.
  • El costo total para construir un centro comercial estándar: $ 4 millones
  • Otros gastos iniciales, incluyendo papelería: $ 1000
  • Depósitos por teléfono y servicios públicos - $ 3, 500
  • Costo operativo durante los primeros 3 meses (salarios de empleados, pagos de facturas, etc.) - $ 200, 000
  • El costo de la compra de muebles y aparatos de oficina (computadoras, impresoras, teléfonos, televisores, sistemas de sonido, billar, mesas y sillas, etc.) - $ 4, 000.
  • El costo de lanzar un sitio web - $ 600
  • El costo de nuestra fiesta de inauguración - $ 15, 000
  • Varios - $ 10, 000

Según el informe de la investigación de mercado y los estudios de factibilidad realizados, necesitaremos alrededor de $ 5, 5 millones para construir con éxito un negocio de centro comercial de escala media pero estándar en los Estados Unidos de América.

Generación de fondos / capital inicial para Simone Cooper® Shopping Malls, Inc.

No importa cuán fantástica sea su idea de negocio, si no tiene el dinero para financiar el negocio, el negocio podría no convertirse en realidad. Las finanzas son un factor muy importante cuando se trata de iniciar un negocio. Es posible que aumentar el capital inicial para un negocio no sea barato, pero es una tarea que debe emprender un emprendedor.

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. es un negocio privado que es propiedad y está financiado exclusivamente por el Sr. Simone Cooper y sus familiares inmediatos. No tienen la intención de dar la bienvenida a ningún socio comercial externo, por lo que ha decidido restringir el abastecimiento del capital inicial a 3 fuentes principales.

  • Generar parte del capital inicial a partir de ahorros personales
  • Fuente de préstamos blandos de familiares y amigos
  • Solicite un préstamo del Banco

NB: Hemos podido generar alrededor de $ 1.5 millones (Ahorros personales $ 1 millón y préstamos blandos de miembros de la familia $ 500, 000) y estamos en las etapas finales de obtener un préstamo de $ 4 millones de nuestro banco. Todos los documentos y documentos han sido firmados y presentados, el préstamo ha sido aprobado y en cualquier momento a partir de ahora nuestra cuenta será acreditada con el monto.

SHOPPING MALL BUSINESS BUSINESS: Estrategia de sostenibilidad y expansión

El futuro de un negocio radica en la cantidad de clientes leales que tienen, la capacidad y competencia de sus empleados, su estrategia de inversión y la estructura comercial. Si faltan todos estos factores en una empresa (empresa), no pasará mucho tiempo antes de que la empresa cierre la tienda.

Uno de nuestros principales objetivos al iniciar Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. es construir un negocio que sobreviva de su propio flujo de efectivo sin inyectar financiamiento de fuentes externas una vez que el negocio esté oficialmente en funcionamiento. Sabemos que una de las formas de obtener aprobación y ganar clientes es arrendar nuestros espacios de centros comerciales un poco más baratos de lo que se puede obtener en el mercado y estamos bien preparados para sobrevivir con un margen de beneficio más bajo por un tiempo.

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. se asegurará de que se establezcan los cimientos, las estructuras y los procesos correctos para garantizar el bienestar de nuestro personal. La cultura corporativa de nuestra compañía está diseñada para impulsar nuestro negocio a mayores alturas y la capacitación y la reentrenamiento de nuestra fuerza laboral es la principal.

Sabemos que si se implementa, podremos contratar y retener con éxito las mejores manos que podamos obtener en la industria; estarán más comprometidos a ayudarnos a construir el negocio de nuestros sueños.

Lista de verificación / hito

  • Verificación de disponibilidad del nombre comercial: completado
  • Incorporación comercial: completada
  • Apertura de cuentas bancarias corporativas: completada
  • Apertura de plataformas de pago en línea: completado
  • Solicitud y obtención de identificación de contribuyente: en curso
  • Asegurar una instalación estándar y reconstruir la instalación para que se ajuste al tipo de instalación de centro comercial que deseamos administrar: Competido
  • Solicitud de licencia y permiso comercial: completada
  • Compra de seguro para el negocio: completado
  • Realización de estudios de viabilidad: finalizado
  • Generando parte del capital inicial de los fundadores: completado
  • Redacción del plan comercial: completado
  • Redacción del manual del empleado: completado
  • Redacción de documentos contractuales: en curso
  • Diseño de logotipo para el negocio: completado
  • Impresión de materiales promocionales: completada
  • Contratación de empleados: en curso
  • Compra de los muebles de oficina, equipos de oficina, aplicaciones de software, aparatos electrónicos y cirugía estética necesarios: en curso
  • Creación de un sitio web oficial para el negocio: en progreso
  • Crear conciencia para el negocio: en progreso
  • Disposición sobre salud y seguridad y seguridad contra incendios: en curso