Plan de negocios de la empresa consultora: muestra de análisis FODA

¿Estás a punto de escribir un plan de negocios de una empresa consultora? En caso afirmativo, aquí hay un ejemplo de análisis DAFO del plan de negocios de la empresa de consultoría que expone la fortaleza, la debilidad, las oportunidades y las amenazas de iniciar una empresa de consultoría .

  1. Resumen ejecutivo
  2. Análisis de mercado
  3. Análisis FODA
  4. Proyeccion Financiera
  5. Plan de marketing
  6. Ideas y estrategias de marketing

Consultoría Empresa Plan FODA - Análisis Económico

Si está buscando un negocio que requiera menos estrés y quizás un capital inicial mínimo para comenzar, puede considerar iniciar un negocio de consultoría. El costo de administrar una empresa de consultoría en comparación con el volumen de negocios que obtiene puede ser muy diferente (esto es aplicable cuando ha podido establecer sus pies en la industria).

Sin duda, antes de que pueda establecer sus pies en la industria de la consultoría, habría gastado un montón de dinero adquiriendo educación; capacitaciones y certificaciones et al. Es por eso que las organizaciones se aseguran de que evalúen las calificaciones de los consultores antes de otorgarles contratos.

Muestra de análisis DAFO del plan comercial de la empresa consultora

Denzel y McPherson Consulting, LLP contrataron los servicios de un profesional central en el área de consultoría y estructuración de negocios para ayudar a la firma a construir una firma de consultoría sólida que pueda competir favorablemente en la industria de consultoría altamente competitiva.

Parte de lo que hizo nuestro equipo de consultores de negocios fue trabajar con la gerencia de la empresa para llevar a cabo un análisis DAFO para Denzel y McPherson Consulting, LLP.

Aquí hay un resumen del resultado del análisis FODA que se realizó en nombre de Denzel y McPherson Consulting, LLP;

  • Fuerza:

Nuestra fuerza central radica en el poder de nuestro equipo; nuestra fuerza laboral Tenemos un equipo que puede hacer todo lo posible para dar a nuestros clientes valor por su dinero. Estamos bien posicionados y sabemos que atraeremos a muchos clientes desde el primer día que abrimos nuestras puertas para los negocios.

  • Debilidad:

Como una nueva empresa de consultoría de negocios, nuestra organización podría tardar un tiempo en ingresar al mercado; Esa es quizás nuestra mayor debilidad.

  • Oportunidades:

Las oportunidades en la industria de la consultoría son enormes y estamos listos para aprovechar cualquier oportunidad que se nos presente.

  • Amenaza:

Algunas de las amenazas que probablemente enfrentaremos como empresa de consultoría que opera en los Estados Unidos son políticas gubernamentales desfavorables, la llegada de un competidor dentro de nuestra ubicación de operaciones y la recesión económica global que generalmente afecta el poder adquisitivo. Casi no hay nada que podamos hacer con respecto a estas amenazas que no sea ser optimistas de que las cosas seguirán funcionando para nuestro bien.