Entrenando a sus fotógrafos para manejar la tarea por delante

CAPÍTULO 13: este es el decimotercer capítulo de "La guía completa para iniciar un negocio de fotografía". Los emprendedores están tan absortos con la idea de ampliar sus canales de generación de ingresos y aumentar la cartera de sus clientes, que no se dan cuenta de que la única forma en que pueden lograr un éxito sustancial para su negocio es enfocándose en racionalizar sus operaciones comerciales. Cuando se trata de optimizar las actividades comerciales de un negocio de fotografía, nada tiene más importancia que incentivar a los empleados para que rindan al máximo de sus capacidades y potencial. Si los fotógrafos en su negocio no están haciendo todo lo posible, entonces las operaciones de su negocio seguramente se tirarán por la alcantarilla.

Aumentar la eficiencia laboral de los fotógrafos no es fácil

Hacer que sus fotógrafos trabajen duro y se dediquen por completo a las descripciones de sus trabajos es mucho más difícil que planificar una estrategia de marketing efectiva. Sus planes de marketing y sus esfuerzos de reducción de costos se basan en su creatividad y están más o menos en sus manos. Sin embargo, cuando se trata de inspirar a sus fotógrafos para que realicen su mejor desempeño, se encontrará en una posición en la que ya no ejercerá la misma autoridad que ejerce en otras áreas de su negocio.

Si su fotógrafo simplemente no está dispuesto a proporcionar el mejor material fotográfico, entonces no hay mucho que pueda hacer al respecto más que suspender a su fotógrafo o despedirlo. Sin embargo, el saqueo y las suspensiones no son beneficiosas para ninguna compañía, y mucho menos para un negocio de fotografía que opera en una industria que tiene una gran demanda de fotógrafos con talento y experiencia.

En lugar de pedirles a sus fotógrafos que se vayan cuando no cumplan con sus expectativas, debe motivarlos e infundir las semillas de determinación en sus corazones para superar las fases de redundancia e ineficiencia y demostrar su valía en su negocio. Quizás no hay trabajo más difícil para un emprendedor que inspirar a sus trabajadores para que lo den todo y no dejen nada en casa.

  • Perder la pasión por el trabajo de fotografía

Si realmente desea motivar a sus fotógrafos para que se conviertan en caballos de batalla y empleados dedicados, primero debe descubrir las razones por las que un fotógrafo puede ser reacio a brindar a su empresa los mejores servicios que puede producir. Siempre que tenga un programa de reclutamiento perfecto y haya contratado a fotógrafos genuinos, talentosos y creíbles que sean capaces de asumir cualquier desafío al que se enfrente su empresa, debe tener la seguridad de saber que sus fotógrafos poseen el potencial y credencial para exhibir un brillo fotográfico y una magnificencia incomparables.

En otras palabras, puede estar seguro de que sus fotógrafos son lo suficientemente apasionados por la fotografía para llevar a cabo algunos de los trabajos más difíciles y difíciles que sus clientes pueden asignarle. Sin embargo, la pasión es algo que puede desvanecerse fácilmente. Es similar a un fuego que arde en lo profundo del corazón de un hombre o una mujer que siempre trabaja. Cuando las condiciones de trabajo no complementan las ambiciones y las inclinaciones de un empleado, esa pasión por una profesión particular que nace en el corazón del hombre o la mujer comienza a disminuir.

Por lo tanto, la intensidad de su celo hacia sus tareas se reduce significativamente y lentamente comienzan a perder toda motivación para hacer un esfuerzo adicional y empujar el obstáculo adicional en su camino hacia el éxito. Cuando sus trabajadores están insatisfechos o descontentos con el entorno de trabajo en su negocio de fotografía, puede estar seguro de que se han agotado con sus prácticas y requieren una nueva fuente de inspiración para reavivar el fuego de la pasión que se había extinguido por mucho tiempo. hace.

  • Ser seducido por los rivales

También debe tener en cuenta el hecho de que con cada nuevo día, la competencia en la industria de la fotografía se está volviendo más rígida. Cuando hay una feroz competencia entre empresas, no solo los obliga a luchar entre sí por una mayor participación en el mercado, sino que también los obliga a participar en un tira y afloja por los servicios de los mejores fotógrafos de la ciudad. Recuerde, no importa cuántos cursos y escuelas de fotografía se establezcan y desarrollen, el número de excelentes fotógrafos en cualquier industria siempre será limitado.

Independientemente de la cantidad de GWC que proliferan en los vecindarios de la ciudad o la popularidad de la fotografía, el suministro de fotógrafos de alta calidad se verá restringido en cierta medida dada la cantidad de práctica, paciencia y habilidad que requiere para obtener una verdadera competencia en el campo de la fotografía.

Esta es la razón por la cual otras compañías de fotografía, especialmente aquellas que compiten directamente con usted, siempre estarán atentas para contratar a algunos trabajadores insatisfechos, infelices y descontentos que planean dejar su compañía para pastar la hierba más verde en otro lugar. Incluso si las condiciones de trabajo de su empresa son ejemplares y su paga es respetable, siempre tendrá empleados que tendrán dudas sobre trabajar para usted y aquellos que buscarán mejores oportunidades de empleo en un negocio de fotografía diferente o en una industria diferente.

  • El aumento de gastos no ayuda a la retención de empleados

En tales circunstancias, un empresario aficionado recurrirá a la solución poco práctica de gastar más en los empleados para asegurarse de que no se sientan tentados a alejarse de la organización. Sin embargo, aumentar sus gastos no es la forma correcta de garantizar la retención de los empleados. Cuando estaba allí reclutando fotógrafos para su empresa, no necesitaba una cantidad increíble de dinero para conseguir los mejores trabajadores. Todo lo que tenía que hacer era simplemente emplear las mejores estrategias de reclutamiento y descubrir formas inteligentes de filtrar a los fotógrafos aficionados de los genuinamente talentosos.

En otras palabras, en lugar de recurrir a una juerga de gastos, usted confió en su inteligencia y sabiduría para atraer a los fotógrafos que llegarían a traer mucha aclamación y reputación a su negocio de fotografía. De manera similar, debe mantener sus manos fuera de la billetera cuando intente aferrarse a sus mejores empleados. En lugar de atraerlos para que se queden con ofertas de más paga, debe encontrar ideas inteligentes que los hagan creer y sentir que trabajar para su negocio de fotografía servirá mejor a sus intereses profesionales y profesionales.

Modelo de compromiso del empleado de fotografía

Si desea que sus fotógrafos se involucren mental, física y espiritualmente en sus trabajos y en sus compromisos para proporcionar a su empresa los mejores servicios fotográficos de los que son capaces, entonces debe idear un plan de compromiso de empleados o un modelo de compromiso de empleados .

Si ejecuta este modelo a la perfección, seguramente estará en condiciones de exigir el mejor desempeño de sus empleados y de que se dediquen a esforzarse por superar sus límites y cruzar sus límites cada vez que estén tratando con un cliente. Este plan de compromiso debe ser una parte integral de su plan de retención de empleados. La importancia de tener un plan de retención de empleados no se puede enfatizar lo suficiente.

Puede ser un poco difícil para usted comprender la importancia de retener a sus empleados durante las etapas iniciales de su negocio, pero a medida que acumule experiencia a lo largo de los años, pronto se dará cuenta de que mantener a los mismos empleados en su empresa le ahorra una cantidad increíble de dinero y tiempo. Cada vez que contrata a un nuevo empleado, debe invertir un tiempo y dinero valiosos en capacitarlos y entrenarlos para que se adapten al estilo de su negocio y alcancen los estándares que su negocio pretende alcanzar cada vez que acepta una asignación de un cliente .

Cuando tiene un equipo fijo de empleados que lo atienden durante un período prolongado de tiempo (preferiblemente 7-10 años), entonces le permitirá al equipo desarrollar una química saludable, que a su vez desarrollará el hambre para apuntar más alto y mejorar con sus Servicios fotográficos. Volviendo al modelo de compromiso de los empleados, aquí están los 5 componentes principales que constituyen el modelo:

5 componentes de capacitación de un modelo de compromiso de empleados de fotografía

  • Alineación
  • Atención
  • Actitud
  • Apreciación
  • Autenticidad

1) alineación

El primer componente del plan de compromiso de los empleados es la alineación que aborda la noción de crear una armonía entre las fortalezas de sus empleados, en este caso los fotógrafos, y los requisitos de los trabajos y tareas que les ha asignado. En otras palabras, las capacidades de sus fotógrafos deben estar sincronizadas con las demandas de la descripción del trabajo. Esto es algo que se supone que debes garantizar durante la etapa de reclutamiento, sin embargo, nunca puedes entender realmente si un fotógrafo está listo para un trabajo o no, a menos que esté involucrado en él.

Por ejemplo, si está contratando fotógrafos para su agencia de fotografía deportiva, entonces seguramente buscará fotógrafos que hayan tenido experiencia previa en la fotografía de algún tipo de deporte u otro. En la mayoría de los casos, se encontrará con fotógrafos que han trabajado en deportes de ligas menores o en divisiones deportivas más bajas donde el ritmo del juego es mucho más lento y la presión del entorno laboral es mucho menor.

Dado el hecho de que su agencia de fotografía puede conseguir un contrato para un equipo deportivo o arena deportiva importante, sus fotógrafos tendrán que lidiar con situaciones deportivas y entornos deportivos con los que no están completamente familiarizados. Es durante estos tiempos que notará si las fortalezas de su fotógrafo están o no alineadas con la naturaleza del trabajo en cuestión.

Si desea hacer coincidir las fortalezas de sus empleados con los requisitos de los trabajos que tiene entre manos, primero debe aprender más sobre sus puntos fuertes. Investigar, evaluar y analizar los atributos de los empleados es una de las características de un emprendedor extraordinario. No puedes dejar ninguna piedra sin remover para descubrir, articular y defender las fortalezas de tus fotógrafos. Esto significa que aprender sobre ellos no es suficiente.

Necesita descubrir exactamente cómo puede usar sus habilidades para beneficiar a su negocio, o en otras palabras, necesita saber cómo manipular sus habilidades para apoyar la agenda de su empresa. Esto suena como el trabajo de un genio genio, pero todo lo que realmente necesita es un poco de planificación, una pizca de razonamiento lógico y una pizca de pensamiento analítico.

Por otra parte, asegurarse de que sus empleados estén alineados con sus trabajos no es el trabajo más simple del mundo. Si tiene gerentes en su empresa, debe capacitarlos para que descubran exactamente lo que les falta a sus fotógrafos. Pídales que aprovechen el conjunto de habilidades o el arsenal de todos y cada uno de los fotógrafos hasta que puedan proporcionarle un informe detallado sobre el tipo de aplicaciones o tareas para las que cada fotógrafo es adecuado.

Una de las cosas que debe recordar cuando se trata de alineación es que centrarse en las debilidades no le servirá de nada. En lugar de tratar de borrar o eliminar las debilidades de sus empleados, haga un esfuerzo genuino por aprovechar, desarrollar y utilizar las fortalezas que poseen.

Por ejemplo, si tiene un fotógrafo en su agencia de fotografía de mascotas que trabaja bien con perros y tiene reservas contra las aves, no lo obligue a dominar el arte de fotografiar aves, incluso si hay más dinero en él. Simplemente pídale al fotógrafo que mejore su experiencia en fotografía de perros, y pronto moldeará a un fotógrafo increíble que puede generarle miles de dólares al día imaginando perros.

2) Atención

La sección "Atención" del modelo de participación de los empleados cubre las formas físicas y no físicas en las que puede aumentar el enfoque de sus empleados. Como empresario y gerente interino de su negocio de fotografía, el recurso más valioso que puede proporcionar a sus empleados no es el dinero (aunque eso es lo que cada empleado espera), sino su atención.

Esto es aún más cierto para el campo de las empresas de fotografía, ya que los fotógrafos se enorgullecen de su profesión y siempre anhelan ser notados por sus superiores. La calidad y la naturaleza de la atención que le está prestando a sus empleados dice mucho sobre cómo los está tratando y cómo planea retenerlos durante los malos momentos.

La percepción general sobre los fotógrafos, como se mencionó anteriormente, es que son entidades aisladas que aman vivir y trabajar por su cuenta. Esto puede ser cierto para algunos fotógrafos, pero incluso entonces, todos los fotógrafos del mundo estarían encantados de recibir algún grado de atención sincera y sincera de sus empleadores. Así que asegúrese de no perder la oportunidad de hacer que sus fotógrafos se sientan como si estuvieran fuera de su alcance. No tiene que estar obsesionado con mantenerlos sonriendo o riendo. Simplemente llamarlos por su nombre, saludarlos por la mañana y celebrar sus logros será suficiente para que se sientan bien al trabajar para su organización.

3) actitud

Una cosa es prestar atención al trabajo de sus fotógrafos, pero es una dinámica completamente diferente hacerles sentir que mantienen una actitud positiva. Una actitud positiva proviene de sentimientos positivos y pensamientos positivos que puede transmitir a las mentes de sus empleados. Cuando inserta positividad en la mente de sus fotógrafos, les permite asumir cualquier carga y asumir cualquier desafío, independientemente de la magnitud.

Por ejemplo, cuando tiene un cliente exigente que se le acerca con una tarea increíblemente difícil, debe inspirar confianza en los corazones de los fotógrafos que serán nombrados para completar la tarea. En lugar de asustarlos y advertirles de las repercusiones del fracaso, infunde un sentido de creencia y confianza en sus mentes, para que puedan realizar sus trabajos sin tener que preocuparse de que los despidan o multen si se equivocan. Simplemente no creerá hasta dónde puede contribuir el pensamiento positivo para ayudar a un fotógrafo a alcanzar su potencial y cumplir con sus obligaciones profesionales con perfección.

También debe tener cuidado de mantener las emociones negativas alejadas del entorno laboral. No lleve la ira y la ansiedad de su vida personal a su lugar de trabajo. Estas emociones son contagiosas y pueden afectar fácilmente a sus empleados.

4) Apreciación

La necesidad de aprecio y la necesidad de felicitarse se implanta en el corazón de cada profesional. Quizás, el deseo de ser apreciado es mayor que la necesidad financiera de un reembolso monetario. Incluso a los fotógrafos más arrogantes y obsesivos del mundo les encantaría que sus empleadores acudieran a ellos y reconocieran personalmente sus contribuciones. ¿Por qué es este deseo tan fuerte? Es porque la apreciación actúa como el incentivo más importante para cualquier trabajador. En ausencia de apreciación, sus fotógrafos perderán la motivación para avanzar a través de la carga de trabajo y brindar servicios fotográficos de alta calidad.

Por ejemplo, si su fotógrafo hace un trabajo increíble de satisfacer a un cliente al tomar fotografías maravillosas e impresionantes, entonces le corresponde a usted felicitar a su fotógrafo por su éxito y hacerle saber que siempre ha creído en sus capacidades (incluso si usted no ha). Sus palabras serán una fuente de inspiración para su fotógrafo y lo impulsarán a trabajar el doble para que puedan impresionarlo la próxima vez. Apreciar los esfuerzos de sus empleados es una manera muy simple de hacerlos trabajar más duro sin pagarles dinero extra. No se vuelve menos complicado que esto.

5) autenticidad

Los fotógrafos tienen sus rostros ocultos detrás de las cámaras, pero eso no les impide pensar en cómo sus empleadores están tratando de hacer que trabajen más. ¿Honestamente crees que tus empleados no pueden ver a través de las diversas técnicas empresariales que empleas para lograr que produzcan trabajo en grandes cantidades?

Si has estado pensando en ese sentido, estás tristemente equivocado. Ser demasiado dulce, cariñoso y afectuoso con sus empleados no lo llevará a ninguna parte. Si intentas exagerar con tu amabilidad, entonces tus fotógrafos probablemente dejarán de apreciarte por lo que eres. Por lo tanto, es imprescindible que te mantengas fiel a tu personaje y reveles un sincero deseo de ayudar a tus fotógrafos.

Por ejemplo, si usted es el propietario de una empresa de fotografía de bodas y necesita un cierto fotógrafo para cubrir dos eventos el mismo día (lo cual es un esfuerzo muy agitado ), entonces podría verse tentado a pasar un poco más de tiempo con eso. fotógrafo y participar en chismes para suavizarlo para la difícil tarea que le espera. Si no tiene la costumbre de conversar mucho con sus empleados, entonces el fotógrafo no se dejará engañar por su técnica y simplemente se negará a ceder ante sus demandas.

Por lo tanto, es importante que se mantenga coherente con su comunicación y no desarrolle el hábito de entablar conversaciones amistosas solo cuando necesite que sus fotografías realicen algún trabajo adicional.