50 ideas y consejos sobre cómo administrar una guardería exitosa en el hogar

¿Desea hacer crecer su negocio de guardería y atraer a clientes de alta red? En caso afirmativo, aquí hay 50 mejores consejos sobre cómo ejecutar con éxito una guardería en el hogar.

Dirigir una guardería en el hogar es cualquier cosa menos fácil. En primer lugar, tiene un negocio que administrar, luego tiene hijos y padres que se mezclan; eso puede ser bastante abrumador, independientemente del hecho de que esté manejando el negocio desde su hogar.

Dirigir una guardería infantil exitosa en el hogar puede ser muy gratificante económicamente, sin embargo, también puede ser estresante y dejarlo sintiéndose aislado si no se acerca al negocio de la manera correcta. De hecho, puede sentirse tentado a sobrepasar su cuota de niños y el tiempo, colocándose así en la carretera para agotarse.

Si está buscando comenzar una guardería en el hogar, o ya está ejecutando una guardería en el hogar pero está buscando ayuda sobre los problemas que tiene, hemos compilado algunos consejos que pueden facilitarle todo el negocio, si No es divertido para ti.

50 ideas y consejos sobre cómo administrar una guardería exitosa en el hogar

  1. Haz amigos con los padres de tus hijos ... dentro de los límites

Administrar una guardería exitosa en el hogar es diferente de administrar una guardería. Los padres se sentirán mucho más cómodos si sienten que tienen algún tipo de conexión con usted. Esa conexión o vínculo les dará la confianza de que están cuidando bien a sus hijos.

Pero aquí debe sonar una nota de advertencia; el hecho de que sea fácil hablar con usted no significa que deba permitir que los padres lo involucren en cosas privadas no relacionadas con su trabajo. No importa cuánto quiera ayudar, recuerde que los padres son sus clientes.

Esto lo ayudará a evitar situaciones innecesarias, como los padres que le piden que rompa el contrato porque le han informado de su situación. Puedes simpatizar con ellos pero conoces el límite. El hecho de que una familia esté luchando con algo no significa que usted también deba luchar.

  1. Tenga cuidado al recibir niños de amigos y familiares.

En cuanto a las guarderías, las líneas se vuelven borrosas fácilmente. Después de todo, es su hogar, por lo que a sus amigos y familiares les puede pasar por alto que también es su lugar de trabajo.

Un amigo que tiene una obligación de último minuto o un miembro de la familia que se atrasa en los pagos no solo es malo para sus finanzas. También son perjudiciales para otros clientes que pueden acusarlo de trato preferencial. Sí, es demasiado fácil para amigos y familiares esperar que usted rompa las reglas por ellos.

Evite quedar atrapado en un fuego cruzado: no vale la pena perder amistades o su negocio. En cambio, diga no y ayude recomendando otros buenos proveedores de guarderías. Es difícil, pero es por el bien de su negocio.

  1. Conozca sus políticas y cúmplalas

Cuando se ejecuta una guardería hogareña exitosa, es importante cumplir con sus políticas. Si no permite la tardanza sin cargo, no lo permita. Si requiere que los padres traigan su propia comida, cúmplala. Las reglas, por supuesto, están hechas para romperlas, pero establezca un plan para eso. ¿Qué pasa si hay una buena excusa para llegar tarde? ¿Qué prueba requerirás?

Estas son todas las cosas en las que debe pensar al crear un manual para padres y su contrato. No tiene que cubrir todas las bases, solo aquellas que perjudiquen su capacidad para hacer su trabajo. Pero, sea lo que sea lo que seleccione, manténgalo y no se mueva. Administrar una guardería infantil exitosa es mucho más fácil cuando tienes un buen sistema para guiarte.

  1. Ve con tu instinto

Si tiene una sospecha furtiva sobre alguien durante una entrevista, entonces no lo acepte. Lo más probable es que no cambie de opinión más adelante, y puede causar más problemas que beneficios. Si una familia está cambiando su proveedor de guardería, asegúrese de comprender los motivos. ¿Son razonables sus quejas? Aunque los niños suelen ser propensos a los caprichos, los padres tampoco son inmunes.

Del mismo modo, siempre pida a los padres que traigan a los niños a la entrevista y observen el comportamiento del niño. Los niños todavía están creciendo, por lo que algunos comportamientos son completamente naturales, pero si hay extremos, podría ser el momento de reconsiderarlos.

Por ejemplo, si los padres dicen que su hijo es un mordedor, entiendan lo que realmente significa. ¿Ha habido algunos incidentes en el pasado o las mordeduras ocurren con frecuencia? Para comenzar o seguir ejecutando una guardería hogareña exitosa, recuerde: esta es su entrevista tanto como la de los padres. E incluso si realmente necesita clientes, no vale la pena conseguir uno que aleje a otros. Si no se siente bien, no está bien.

  1. Reserve alguna vez para sus asuntos

Debido a que dirige este negocio desde su casa, existe una gran tendencia a que se olvide de establecer límites. Esto no es bueno para su salud como dueño de un negocio. No importa lo que haga, no responda ni revise el teléfono de su empresa después del horario de atención. Deje una hora antes y después para que los padres se comuniquen con usted, pero no más que eso.

Los padres tienden a olvidar que usted es un proveedor de cuidado infantil (y no su niñera) y le envían mensajes tarde en la noche. Deje en claro que su teléfono comercial fuera del horario de atención es solo para emergencias. Pueden abordar todo lo demás en el momento de la entrega o recogida.

No te olvides de cuidarte. Administrar una guardería infantil exitosa en el hogar no es fácil y esa es exactamente la razón por la que debería tomarse un tiempo para usted. Vaya al gimnasio o salga a caminar: su guardería todavía estará allí cuando regrese.

  1. Carga por adelantado

Lo mejor que puede hacer por los ingresos de su guardería es cobrar por adelantado. Si tiene matrícula semanal, solicite a los padres que paguen el lunes. Si tiene matrícula mensual, debe pagarse dentro de los primeros cinco días del mes.

Esto le ayuda a asegurarse de que sus finanzas estén bajo control y le brinda el resto del mes para concentrarse en otras cosas que necesitan su atención. El pago por adelantado también es muy efectivo para evitar saltarse el pago. En cualquier caso, te dará la tranquilidad que te mereces.

7. Alentar constantemente las opiniones de sus clientes.

En estos días, las personas confían en las críticas para algo tan simple como comprar una nueva licuadora o decidir qué película ver. Esos testimonios importan aún más cuando se trata de decisiones importantes como elegir una guardería. Tenga en cuenta que el éxito de su guardería puede deberse a revisiones excepcionales de sus padres actuales que a su vez remiten a sus amigos y colegas a su programa.

La mejor manera de crecer orgánicamente es brindando un servicio superior y alentando a sus clientes satisfechos a correr la voz. Si su guardería es completamente nueva y aún no ha creado una base de clientes, ofrezca descuentos para que sus primeros clientes lleguen a la puerta, alentando a los padres a que den opiniones a cambio.

Si ya tiene clientes, pídales a los padres que revisen su negocio en su sitio web o página de Facebook, y agradézcales personalmente cuando lo hagan. No hay nada mejor que una recomendación de un padre feliz.

8. Invierte en tu personal

Las críticas de los padres felices y la experiencia fluida de los clientes son vitales para administrar una guardería exitosa, pero ambas pueden desviarse contratando a los empleados equivocados. Por lo tanto, debe ser bastante detallado al contratar a sus empleados. Tenga en cuenta solo que debe asegurarse de que sus empleados tengan a su disposición recursos sobre capacitación y educación continua. Nuevamente, siempre es importante hacer que su personal se sienta apreciado y respetado como educadores.

Este esfuerzo adicional hace que sea probable que su guardería retenga a miembros del personal de alta calidad que inviertan en el trabajo e impresionen constantemente a sus clientes. El personal accesible, amable y feliz hace que los padres se sientan menos estresados ​​por dejar a su hijo a su cuidado.

9. Mantenga su ambiente limpio y seguro

Parece obvio, pero la seguridad y la limpieza deben ser una prioridad constante en su guardería. Su guardería podría haber sido lo suficientemente brillante como para que esas pequeñas manos comieran cuando sus puertas se abrieron por primera vez, pero el desgaste de la vida finalmente pasa factura.

Manténgase al tanto de la limpieza y el mantenimiento regulares siguiendo un cronograma de rutina y solucione problemas recurrentes con soluciones más permanentes. Acostúmbrese a caminar por su espacio tanto adentro como afuera para verificar los peligros y prevenir accidentes antes de que ocurran.

10. Mantenga un manual detallado

Puede parecer formal, pero tener un manual para su negocio conducirá a una mejor experiencia del cliente para sus padres y lo protegerá como propietario de un negocio. Escriba (y actualice constantemente) un manual de políticas para su guardería. Pídales a los padres que lo revisen y lo acepten antes de inscribir a sus hijos y asegúrese de que sea accesible para los padres en cualquier momento durante el año.

Cada estado generalmente tiene una agencia de licencias que dicta muchas de las políticas y procedimientos de emergencia más importantes que debe tener implementados, se esfuerza por incluirlos en su manual para aclarar la información a sus clientes e incluir sus propios procedimientos para que todos sepan cómo Todos los problemas son manejados. Crear políticas sólidas y reflexivas hará que sus expectativas y servicios sean claros para sus clientes, incluso si surge algo inusual.

11. Invierta en herramientas de calidad

Tal vez necesite mantener un presupuesto ajustado cuando comience, pero eventualmente debería invertir en algunas herramientas de calidad tan pronto como tenga los fondos. Necesita una computadora muy confiable y un excelente software de contabilidad.

Las herramientas de gestión de proyectos virtuales pueden ayudarlo a mantener todo en un solo lugar y facilitar su acceso. Algunos proveedores de guarderías prefieren mantenerse organizados en un buen planificador diurno. No importa qué sistema prefiera, asegúrese de mantener registros organizados de cosas como asistencia infantil y recibos comerciales.

12. Abraza las redes sociales

Tal vez ya estés utilizando las redes sociales para promocionar tu guardería, o tal vez el simple hecho de pensar en esas plataformas zumbido te estresa. De cualquier manera, adoptar las redes sociales para su negocio es un movimiento perceptivo en estos días.

Hoy en día, es común ver a personas que se anuncian en grupos de Facebook y comparten fotos de su entorno de cuidado infantil. Si las redes sociales parecen abrumadoras, intente elegir una plataforma en la que centrarse, utilizándola para promover su negocio y conectarse con clientes potenciales. Solo asegúrese de obtener el permiso de los padres antes de compartir fotos de sus hijos en línea.

13. Haga de las necesidades de los niños una prioridad

¡Se necesita mucho trabajo para planificar eventos y actividades para todos esos niños cada día! Centrarse en lo que les interesa a los niños y permitirles explorar su curiosidad natural hará que sea una experiencia de aprendizaje más divertida para ellos mientras les quita algo de estrés a usted y a su personal.

Al final del día, estás haciendo esto por los niños, así que pregúntales qué les gusta y cuáles son sus intereses. Observa a cada niño. Luego tome esta información y planifique sus actividades. Por ejemplo, si los niños están fascinados por un cardenal que visita su patio todos los días, podría planificar actividades que se centren en las aves, lo que podría llevar a discusiones sobre huevos, construcción de nidos y migración.

14. Ponte en el lugar de los padres

Con todo el trabajo de comenzar una nueva empresa comercial, el simple acto de caminar durante el día como uno de sus clientes podría nunca ocurrir. Cualquier negocio puede beneficiarse de esta práctica, pero es especialmente útil para una guardería, donde los padres confían en usted con lo que más les importa. Por supuesto, seguirá sus requisitos de licencia estatales y locales, pero hay otras cosas que puede hacer para ir más allá de sus clientes.

No desea que los padres se sientan estresados ​​al dejar a sus hijos, por lo que una vez que haya completado su lista de verificación para asegurarse de que su espacio sea seguro y que cumpla con los códigos, debe examinar la estética y la logística de su guardería.

¿Está su ubicación claramente marcada para que los padres agotados puedan encontrarla fácilmente en su primer día? ¿Hay estacionamiento disponible para la cantidad de personas que entrarán y saldrán? ¿Tu espacio se siente seguro, profesional y acogedor? Podrías tener la mejor guardería del mundo y aún así perder clientes si el proceso es estresante.

15. Hazte crecer

Usted es su mayor activo y debe cultivar sus propias habilidades a través de la capacitación, el desarrollo profesional y el crecimiento personal.

Debe tener en cuenta que nadie más ha realizado una gran inversión en esta empresa como usted, por lo que debe invertir en usted mismo. Desde el principio, intente incluir conferencias sobre cuidado de niños y negocios en su presupuesto. Además de la capacitación, únase a asociaciones profesionales; La mayoría de las comunidades tienen una asociación de proveedores de cuidado infantil, junto con una amplia gama de organizaciones diseñadas para apoyar a los propietarios de pequeñas empresas.

16. Fomentar las críticas constructivas.

Un buen número de proveedores de cuidado infantil en el hogar se encogerá ante la idea de esto, pero de hecho es bueno para su negocio. Puede comenzar pidiéndoles a los padres que evalúen la guardería y la atención que reciben sus hijos, y puede usar esa información al desarrollar planes de mejora.

También se sabe que algunas personas usan compradores secretos para descubrir no solo cómo están sus propios centros, sino también cómo se comparan con otros centros. También puede intentar contratar consultores nacionales para analizar su desempeño y proporcionar comentarios constructivos.

17. Diferencia tus servicios de otros

Ubíquese en el mercado como un centro de cuidado infantil único. Si puede hacer esto con éxito, las perspectivas de tener competencia no le preocuparán. Aprenda a crear un negocio que sea tan diferente de sus competidores que los padres de los niños siempre lo elegirán a usted. Una de las formas en que puede diferenciar su centro es cómo se manejan las llamadas cuando las personas buscan información.

Cuando comienza la primera conversación, puede configurarla para que se cree un registro, rastreando el nombre de la persona que llama, el nombre y la edad del niño (o niños), lo que el padre está buscando en la forma de servicios de cuidado infantil, y cualquier otra información que se discute. Cuando el padre entra a recorrer las instalaciones, el administrador hace referencia al niño por su nombre y puede enfocarse en los aspectos del centro que son consistentes con lo que el padre quiere.

18. Tener un horario comercial estándar

Si tener noches y fines de semana para usted es una prioridad, entonces debe asegurarse de estructurar su guardería en el hogar para satisfacer esta necesidad. Su horario debe ajustarse al horario comercial estándar, por lo que no tendrá que acomodarse al horario de fin de semana o feriado. Es su negocio después de todo, por lo que debe ejecutarlo de la manera que más le convenga.

  1. Obtenga compromisos de sus clientes

Usted se compromete a largo plazo con su negocio, por lo que es razonable esperar que sus clientes se comprometan a utilizar sus servicios. No tenga miedo de pedirles a sus clientes que firmen un contrato que los obligue a usar sus servicios durante un período específico.

Ciertamente, el contrato puede incluir una cláusula de escape que le permita a usted o al cliente salir del acuerdo bajo ciertas circunstancias, pero un contrato le dice a sus clientes que está comprometido con ellos y sus hijos, y que usted merece lo mismo a cambio.

  1. Haz un seguimiento de todo lo que haces

Tómese el tiempo para estudiar el impacto de toda la gestión y el marketing que realiza. Cuando realice un cambio, revise el efecto que tiene en su operación. Y solo haga tanto marketing como tenga tiempo para seguir. Por ejemplo, no haga una campaña de correo directo si no va a tener tiempo para responder las llamadas que genera. No solicite referencias si no va a hacer un seguimiento de ellas. Si intercambia tarjetas de visita con alguien, siempre llámelas dentro de unos días para ver si tienen algún interés en sus servicios.

  1. Mantenga una distancia profesional

Cuando pasa tanto tiempo con los niños como lo hacen los proveedores de cuidado infantil, es fácil desarrollar sentimientos fuertes por ellos. Pero mantén esos sentimientos bajo control. Puede amar a los niños y a los padres, pero debe mantener una distancia profesional. Los niños irán y vendrán, las cosas suceden en las familias, y si bien quieres estar allí para apoyar a la familia, no puedes dejar que te destruyan.

Tenga en cuenta que usted es esencialmente una familia extendida para los niños, y es probable que sean muy sinceros y abiertos sobre lo que está sucediendo en el hogar. Vas a escuchar cosas que no deberían repetirse. Por el bien de su negocio, debe mantener confidencial todo lo que sabe sobre los niños.

Si los niños se sienten cómodos y aman a sus maestros, y la mayoría de ellos lo hacen, dirán lo que piensan. No repita nada de lo que dicen los niños sobre sus vidas en el hogar, y refuerce esto rutinariamente en las sesiones de capacitación del personal.

  1. Los días libres vienen, así que prepárate

Tener un centro de cuidado infantil no es un recreo perpetuo: son largas horas, trabajo duro y mucho estrés. Sepa que tendrá "esos momentos", cuando las cosas van mal, los niños están siendo difíciles y usted está nervioso. En esos momentos, tómese un momento para reflexionar y recordar por qué comenzó su negocio. Necesita una gran fuerza de voluntad para no saltar del barco, por lo que debe tener en cuenta que todos los días no serán color de rosa.

  1. Disfruta las pequeñas recompensas

Los proveedores de cuidado infantil dicen que ningún otro negocio puede igualar el suyo para la satisfacción personal y las recompensas emocionales. También existe la enorme satisfacción de ver a los niños crecer y desarrollarse física, social e intelectualmente, y saber que estás jugando un papel muy importante en la configuración del futuro de cada niño bajo tu cuidado.

Más allá de ese importante beneficio a largo plazo, existen las recompensas minuto a minuto de ser un proveedor de cuidado infantil. Después de todo, ¿qué puede igualar la calidez del abrazo de un niño o la alegría de su risa?

  1. Mejorar continuamente

Antes de comenzar, debes aprender. Incluso si ha trabajado en guarderías durante varios años, puede ser útil visitar otras guarderías y establecer contactos con los operadores de las guarderías para tener una idea de los desafíos que enfrentan y cómo han organizado sus negocios. Trabajar para un negocio es muy diferente a operar uno mismo.

  1. Conoce la ley

Antes de hacer planes para comenzar su instalación, asegúrese de conocer las leyes y regulaciones de su estado y comunidad. En Georgia, los proveedores de guarderías deben tomar un curso de 20 horas, mientras que cualquier persona que dirija un centro de guardería debe tomar un curso de 40 horas antes de obtener la certificación. Antes de contratar empleados, debe evaluarlos con una verificación de antecedentes penales.

En Ohio, todas las guarderías con siete o más niños deben tener una licencia del Departamento de Empleos y Servicios Familiares de Ohio.

Si está operando una guardería en el hogar en Columbus, debe tener una licencia del Departamento de Empleos y Servicios para la Familia del Condado de Franklin. Al igual que muchas ciudades, Columbus restringe las guarderías a zonas comerciales, industriales o de fabricación. Si desea abrir una guardería en una zona residencial en Columbus, solo puede ser en una escuela o centro religioso.

  1. Identifica tu mercado

Antes de lanzarse de cabeza a su guardería, es esencial saber a qué se enfrenta. Descubrir cómo administrar su guardería comienza con conocer las demandas del mercado. ¿Para qué es necesario? Identifique cómo puede satisfacer esas necesidades. Iniciar un negocio donde hay poca o ninguna demanda equivale a un fracaso de su parte.

  1. Moler a través de los tiempos difíciles

Hay una variedad de obstáculos diferentes que pueden presentar problemas cuando está comenzando su guardería, y pueden seguir siendo una espina a su lado mientras avanza hacia el éxito a largo plazo. Superar estos tiempos difíciles, ya sean financieros o estructurales, hará que el éxito a largo plazo sea más agradable para todos en su organización.

  1. Requerir comentarios de los padres

En última instancia, su guardería es un servicio para padres que confían en usted con la seguridad y el desarrollo de sus hijos. Recopilar comentarios de forma regular y mantener el pulso del día a día lo ayudará a mejorar su guardería y prepararla para el éxito continuo.

  1. Centrarse en la planificación financiera

Considere cuáles son sus objetivos al planificar su plan de juego financiero. Descuidar los plazos o hitos importantes puede causar problemas que un plan de negocios sólido ayudaría a evitar. Regularmente dando vueltas y manteniendo el curso mantendrá a su guardería en el camino hacia el éxito a largo plazo.

  1. Contrata solo a aquellos que entiendan tus metas y valores

Su personal debe ser una extensión de su pasión por el cuidado infantil. Deben compartir el deseo de alcanzar los mismos objetivos que se propuso lograr cuando abrió su guardería. Si le preocupa el éxito a largo plazo, mantener un personal en el que confíe para representar sus valores facilitará todo.

  1. Mantener un personal debidamente capacitado

Los profesionales de cuidado infantil que contrate se convertirán en la columna vertebral de su guardería. Todos los miembros del personal deben tener ciertos entrenamientos y certificaciones. Invierta en ellos como profesionales y como personas. Independientemente del papel que desempeñe dentro de la organización, el personal con el que se rodea se convierte en un reflejo de usted mismo. Interactúan con los niños y los padres y crean impresiones que pueden durar toda la vida.

  1. Haga de la seguridad una prioridad

Esto parece obvio, pero vale la pena mencionarlo. Todos los aspectos de su guardería deben ser inmaculados y sin riesgos de seguridad. Todos los juguetes y equipos deben revisarse regularmente y no dude en quitar cualquier cosa que pueda ser cuestionable.

  1. Diferenciarse

Ya sea que se trate de las instalaciones de su guardería, el personal, el servicio al cliente, los servicios extendidos o el plan de estudios, debe haber un valor para los padres y los niños con el que otras guarderías no puedan competir. Prepararse para el éxito a largo plazo significa separarse del grupo. Las guarderías que no proporcionan ningún valor único son en gran medida intercambiables.

  1. Líneas abiertas de comunicación con los padres

No seas un extraño Los padres deben sentirse completamente cómodos con sus proveedores de cuidado infantil y, a veces, es importante ponerse en su lugar. El boca a boca es uno de sus mejores activos y construir una relación con los padres puede ayudar a que las críticas positivas se extiendan por la ciudad. Sin clientes recurrentes que ayuden a atraer nuevos clientes, el éxito a largo plazo será una lucha.

  1. Sea lo más flexible posible

Esto se extiende a todos los aspectos de su guardería. Si desea ejecutar una guardería con éxito, no puede quedar atrapado en una rutina que podría estar dejando valor en la mesa. Para producir los mejores resultados, deberá renovar su plan de estudios, instalaciones y estrategias generales siempre que sea necesario.

En una nota más personal, cada niño es único y atiende a sus necesidades lo mejor que pueda lo llevará al éxito a largo plazo. Los padres apreciarán el esfuerzo y los niños continuarán creciendo y desarrollándose dentro de su guardería.

  1. Aprende a comercializar tu negocio

Si ha establecido una guardería en el hogar, debe decirle a la gente que tiene un negocio así en el vecindario. Necesita armar un volante de aspecto profesional (o que alguien más lo haga por usted) describiendo sus servicios y publicarlos en los tableros de anuncios de la iglesia.

Publique anuncios en los boletines de la iglesia y en su periódico local. Red entre amigos con niños o amigos que tienen amigos con niños. Hazlos tus testimonios de la vida real.

Los padres que buscan servicios de guardería preferirían colocar a sus hijos al cuidado de alguien referido por un amigo que entregárselo a un completo desconocido. También puede apuntar a negocios locales; envíe cartas describiendo cómo puede beneficiarlos al proporcionar servicios de guardería para los hijos de los empleados.

  1. No acepte niños fuera de las horas programadas.

Esta suele ser la queja principal que tienen los proveedores de guarderías en el hogar. Necesitan llenar sus lugares y, en lugar de ser firmes durante las horas de operación, ceden ante la solicitud de un posible padre y comienzan a abrir antes o cerrar más tarde solo para que esa familia atraviese la puerta y aumente la inscripción.

Algunos terminan trabajando días de 12 a 14 horas cuando originalmente solo querían trabajar días de 10 horas. Esto solo funciona para un porcentaje muy pequeño de proveedores, el resto se queda agotado en un período de tiempo muy corto. Si no puede manejar el estrés, entonces es mejor mantenerse alejado de él.

  1. Te importa cómo tomas a los bebés a tiempo parcial

Muchos proveedores de guarderías en el hogar piensan que acoger a un bebé a tiempo parcial sería un pastel total. Quiero decir, los bebés son fáciles, ¿verdad? Para su sorpresa, descubren que los bebés a tiempo parcial son todo menos pastel. Los bebés a tiempo parcial pueden ser algunos de los niños más difíciles de tener en un entorno de cuidado grupal, especialmente si provienen de un hogar con estilo de apego.

Proveedores después de que los proveedores hayan tenido problemas para gritar constantemente al bebé porque el bebé no está acostumbrado a ser acostado para jugar o dormir y no asiste lo suficiente como para familiarizarse y hacer la transición a la rutina del proveedor. En aras de su tranquilidad, debe evitar tomar bebés a tiempo parcial, a menos que se sienta muy seguro de que no se desanime por todos esos gritos.

  1. No permita que el tiempo de la siesta caiga o recoja

Suena bastante simple pero puede causar un gran dolor de cabeza. No permita que los padres dejen a los niños dentro de una hora de la siesta si acaban de despertarse de una siesta en casa, esto solo genera dolor de cabeza y rara vez alguien más toma una siesta cuando un niño está despierto.

  1. Los tiempos de comida / merienda no son negociables

Si la pequeña Sally llega a las 8:30 y el desayuno es a las 8:00, entonces el pequeño Johnny necesita llegar alimentado y tendrá que esperar la merienda. A menos que desee preparar la misma comida varias veces y tener a todos en horarios de comidas diferentes, lo mejor es darles a los padres una copia escrita de las horas de comida / merienda y cumplirla.

  1. Solicitar el pago por adelantado por la atención brindada

Para evitar que las guarderías de guardería y los padres le den vueltas, debe promulgar una ley que solo acepte pagos antes de brindar atención. Si no recibe el pago dentro de las 24 horas de la fecha de vencimiento, no acepte al niño bajo cuidado. Este es su medio de vida, cómo paga sus facturas, no quiere regalar servicios gratis y lamentablemente hay muchos padres que saben cómo jugar el sistema.

  1. No te sientas mal por tomar vacaciones pagadas

Ponlo en tu contrato y mantente firme. Si es un factor decisivo para un posible padre, entonces déjelos irse, serán del tipo que pelearán con usted por ausencias y enfermedades. También tiene una vida que llevar y una familia que cuidar, así que asegúrese de tomar sus vacaciones sin arrepentirse.

  1. Tomar días de vacaciones

En este negocio trabajará largas horas y trabajar con niños significa que sus días estarán ocupados y, a veces, agitados. A diferencia de los trabajos tradicionales, no tiene horarios de descanso programados durante todo el día y lo más probable es que trabaje solo. Esto puede agotar a un proveedor y hacer que se agote al ejecutar una guardería muy rápidamente. Hacer que sea una prioridad tomarse un tiempo libre es una de las principales cosas que debe considerar al administrar su guardería.

  1. Haga que todos los niños tengan el mismo horario de siesta

No hay interrupciones en este negocio como las que obtendría si estuviera en otros campos. La hora de la siesta es lo más cercano que puede llegar a la hora del almuerzo, pero si sus hijos están durmiendo la siesta en diferentes momentos, no tendrá ningún tiempo de inactividad o tiempo de preparación.

Sepa que no puede administrar este negocio con horarios flexibles para la siesta, no tendrá tiempo de descanso para usted. Necesita encontrar un momento adecuado y poner a todos en el mismo horario de siesta. Puedes robarte una o dos horas preciosas para relajarte.

  1. Haga un contrato (¡y cúmplalo!)

Es muy importante tener un contrato, le guste o no, en algún momento obtendrá un padre que lo estresará y luchará contra todas las políticas. Tenerlos por escrito, firmados y reconocidos por los padres ayuda inmensamente. Además, te protege a ti, a tu familia y a tu negocio. Aún más al punto que necesita cumplir, si tiene cargos por pagos atrasados ​​y un padre llega tarde, cárguelos. No apegarse a su política simplemente prepara el escenario para que los padres tampoco la sigan.

  1. No tenga miedo de pasar o despedir familias

Por mucho que desee que todos y cada uno de los niños encajen perfectamente en sus programas, no siempre sucede. No es justo para usted, el niño u otros niños mantener a un niño bajo cuidado que no se enrede o que cause problemas. Si tienes una vibra extraña o te sientes intimidado por un padre durante una entrevista, no te sientas obligado a aceptarlos, el proceso de la entrevista es para que tú y ellos vean si encajan bien. Terminar una guardería familiar es estresante, pero mantenerlos es aún peor. No tenga miedo de terminar una familia que no se ajusta a su programa.

  1. Utilice el software de gestión de cuidado infantil para ejecutar su día a día

Aproveche la fantástica tecnología disponible para los propietarios de negocios de guarderías en estos días. Agilice sus tareas administrativas y tendrá más tiempo para concentrarse en proporcionar a sus familias una experiencia de cuidado de niños de primer nivel, lo cual es su objetivo de todos modos, ¿verdad?

48. Mantenga buenos registros

Sus registros son muy importantes cuando ejecuta negocios de este tipo. Asegúrese de mantener archivos de cada niño y mantener buenos registros, en caso de que el estado lo inspeccione.