10 mejores estrategias de reclutamiento para empresas constructoras

¿Quieres contratar trabajadores de la construcción altamente motivados? En caso afirmativo, aquí hay 10 mejores consejos de reclutamiento, trucos y estrategias para las empresas de construcción de recursos humanos.

La industria de la construcción es una industria robusta y rentable. Según la Oficina de Estadísticas Laborales, la industria agregó 30, 000 empleos en diciembre de 2017. En general, la industria agregó 210, 000 empleos el año pasado, lo que representa un aumento del 35 por ciento respecto al año anterior.

Se anticipa que la robusta economía y el aumento en el gasto impulsarán aún más la contratación de la construcción en 2019. La industria no solo necesita crear nuevos empleos, sino que también necesita reemplazar su fuerza de trabajo que se jubilará en varios años.

Con una gran cantidad de equipos de construcción compitiendo entre sí, muestra que no obtendrán los mejores trabajadores al realizar el reclutamiento como siempre se ha hecho o al reclutar trabajadores en una emergencia.

Para mantener una ventaja competitiva en la batalla en curso por los mejores y más brillantes, los departamentos y reclutadores de recursos humanos deben buscar continuamente formas nuevas y creativas de apuntar y acercarse a su futuro talento. Con este fin, aquí hay algunas estrategias que las empresas de construcción pueden emplear al reclutar empleados para obtener lo mejor.

10 mejores estrategias de reclutamiento para empresas constructoras

  1. Planifique antes del gran día

Una de las principales estrategias de reclutamiento para las empresas de construcción es planificar con anticipación. Nunca puede obtener las mejores manos cuando tiene la costumbre de reclutar en una emergencia. Las empresas constructoras deben saber si su negocio está mejorando, o cuando el cambio es inminente para saber dónde canalizar su reclutamiento.

Estas compañías también deben mirar sus próximos cronogramas de proyectos para asegurarse de que tengan suficientes trabajadores, gerentes y personal para todos los próximos proyectos. Si no lo hacen, entonces debería ser un indicador de que es hora de reclutar. Algunas de las habilidades para las que puede estar reclutando pueden incluir:

  • Habilidades orientadas manualmente. Albañiles, fontaneros, electricistas y vidrieros, por ejemplo.
  • Habilidades de cara al cliente. El personal de ventas y los gerentes de cuentas están en esta categoría, preferiblemente con las habilidades para usar aplicaciones de administración de clientes de construcción también.
  • Habilidades de gestión de la construcción. Los proyectos más grandes requerirán gerentes con buena capacidad de organización, gestión de proyectos y personas.
  • Nuevas habilidades tecnológicas. Aquí se necesitarán empleados a gusto con software, modelos de computadora y alta tecnología de diferentes tipos. Pueden o no haber trabajado en la construcción antes.

Las empresas tienen búsquedas más fructíferas cuando tienen tiempo para hacer una búsqueda completa de las diversas habilidades que necesitan. Cuando las empresas tienen un plazo estricto de contratación, tienden a contratar a la primera persona disponible en lugar de la persona más calificada, por lo que es mejor planificar con anticipación.

  1. Describa sus descripciones de trabajo

Después de determinar los puestos necesarios, la empresa ahora debe seguir adelante y escribir la descripción del trabajo y establecer los requisitos mínimos internos. Una de las estrategias de reclutamiento para las empresas constructoras es presentar descripciones de trabajo claras para los posibles candidatos.

Parece simple, pero es una gran causa en los candidatos pobres. Una descripción clara del trabajo de construcción lo ayudará a mantenerse en el camino en su proceso de búsqueda y entrevista. Para que la descripción de su trabajo sea funcional, debe incluir;

  • Las habilidades exactas para el puesto
  • Si el puesto es temporal o permanente
  • Probables antecedentes para candidatos que tengan el conocimiento o la experiencia necesarios
  • Cualquier calificación requerida, ya sea educativa o profesional

La descripción de su trabajo ayudará a los solicitantes a saber si este es el trabajo adecuado para ellos o no.

  1. Use las plataformas de reclutamiento adecuadas

Una razón por la cual algunas empresas reciben menos aplicaciones es que a menudo no anuncian su posición abierta en las plataformas correctas. Los diferentes candidatos suelen utilizar diferentes sitios cuando realizan búsquedas de empleo. Por lo tanto, las empresas tienen que publicar el trabajo en muchos sitios o seleccionar los pocos que serán de mayor ayuda. Estas son algunas de las plataformas donde los empleadores publican sus posiciones abiertas:

Sitios web de empleo: dependiendo de la posición, LinkedIn, Indeed y otros sitios similares pueden ser excelentes lugares para enumerar trabajos abiertos. Utilizando datos históricos, un gerente de contratación puede determinar qué sitios producen los candidatos mejor calificados e invertir más recursos en esas plataformas.

Redes sociales: las redes sociales son una plataforma en crecimiento para el reclutamiento. Alrededor de dos tercios de los adultos usan las redes sociales, y la mayoría lo revisan varias veces al día. Dependiendo del grupo demográfico deseado, algunas plataformas son mejores para publicar que otras.

  1. Mantenga sus entrevistas

Las entrevistas son una forma en que los empleadores cambian la fuerza laboral para obtener lo mejor. Dependiendo del tipo y el nivel del puesto que se cubrirá, los candidatos pueden necesitar asistir a una o más entrevistas con la empresa. Aclare el proceso de la entrevista al principio. Los entrevistadores tienen diferentes estilos, pero en general, los entrevistadores buscan un intercambio franco y abierto sobre lo que quieren y lo que el candidato puede hacer. Ellos igualmente;

  • Permita unos minutos para poner a los candidatos a gusto. Ambos sacarán más provecho de la entrevista.
  • Haga preguntas abiertas (comenzando con 'Qué' o 'Cómo', por ejemplo) para iniciar una conversación.
  • Concluya agradeciéndoles por su tiempo y estableciendo el siguiente paso en el proceso, ya sea una decisión de sí (oferta de trabajo) o no (no oferta de trabajo) de su parte, o una entrevista adicional.
  1. Mostrar condiciones de trabajo atractivas

En el mercado de los empleados, los candidatos también pueden evaluarlo tanto como lo está evaluando. Una forma en que los solicitantes evalúan a los empleadores es por las condiciones de trabajo que están trayendo a la mesa. Es posible que necesite ajustar los beneficios de su empresa para atraer a trabajadores calificados a unirse a su equipo.

Es posible que deba proporcionar oportunidades y trayectorias profesionales equitativas, cobertura de seguro y beneficios de salud, posiblemente extendiéndose más allá de la temporada de construcción, mejores condiciones de trabajo en el sitio, incluidos descansos, pagar de acuerdo con el valor que el candidato aporta a la empresa, etc. Recuerde que los empleados potenciales pueden estar buscando educación y capacitación continua para ayudarlos a progresar en su trabajo y sus carreras.

  1. Ofrecer excelentes trayectorias profesionales

Antes de solicitar un puesto vacante, los trabajadores generalmente quieren saber si pueden ascender en la escala a medida que obtienen más experiencia y antigüedad. ¿Su empresa ofrece trayectorias profesionales y oportunidades de avance a todos los empleados? Si no lo hace, esto podría evitar que obtenga los mejores trabajadores. Trabaje con los empleados para determinar cuáles son sus objetivos profesionales y cómo puede ayudarlos a alcanzarlos.

Ayude a identificar cualquier educación adicional, capacitación o experiencia que puedan necesitar y describa una línea de tiempo e hitos que alcanzar para alcanzar sus objetivos profesionales. A medida que traza una trayectoria profesional con cada empleado, determine qué recursos puede contribuir su empresa para su éxito. Esto podría ser desde proporcionar capacitación interna o programas de tutoría hasta el reembolso de la matrícula para los empleados que puedan necesitar más educación.

Ofrecer una buena trayectoria profesional es una excelente manera de retener a los trabajadores y garantizar que permanezcan en su empresa, pero también puede ser una herramienta de reclutamiento sólida que muestre su compromiso con sus trabajadores mediante la promoción desde dentro.

  1. Proporcionar capacitación para el personal.

Brindar capacitación continua es un beneficio que pueden obtener tanto los empleados como la empresa. Ofrecer oportunidades de capacitación a sus empleados demuestra que tiene un interés personal en su crecimiento profesional. Retenga a los trabajadores brindándoles capacitación continua que los ayude a alcanzar sus objetivos profesionales.

El aprendizaje continuo lo ayudará a mantener a sus trabajadores comprometidos e interesados. La capacitación cruzada es una excelente manera de enseñar a los empleados diferentes aspectos del negocio y también garantiza que tenga trabajadores capacitados para manejar múltiples tareas cuando la mano de obra es corta.

  1. Alcance localmente

Las personas que ingresan a la fuerza laboral en estos días no están acudiendo exactamente a la industria de la construcción. Si desea generar interés, debe comenzar a comunicarse con los estudiantes recién graduados para presentarles la industria de la construcción. Ofrecer trabajos de verano o pasantías a estudiantes de secundaria puede despertar un interés temprano en una carrera en la construcción.

Si no hay un programa local en su área, considere comenzar uno o patrocinar algún otro tipo de programa que promueva carreras en la construcción. No olvides los colegios y universidades de tu comunidad local. Asegúrese de asistir a jornadas profesionales o ferias de empleo para reclutar talentos locales.

Ofrecer pasantías y cooperativas son buenas maneras de promocionar su empresa y encontrar futuros trabajadores. Incluso puedes trabajar con tus colegios comunitarios locales para crear programas de aprendizaje.

  1. Explota tu cultura de seguridad

La seguridad siempre debe ser la máxima prioridad de una empresa constructora. Si su empresa tiene una fuerte cultura de seguridad o un historial de seguridad sólido, puede usar eso para reclutar trabajadores. Al adoptar una fuerte cultura de seguridad, le permite promover su compromiso de proteger a los trabajadores al reclutar nuevos empleados. También muestra que valora y se preocupa por el bienestar de sus empleados y lo ayudará a retener a los trabajadores.

  1. Reformatee la marca de su empresa

Los miembros más jóvenes de esta generación quieren trabajar para una empresa actualizada y moderna. Por esta razón, este podría ser un buen momento para que cambies tu marca. Esto puede implicar algo tan simple como cambiar el logotipo de la empresa o tan grandioso como actualizar la cultura y los valores de su empresa. Los millennials y los trabajadores jóvenes se sienten atraídos por cosas nuevas, y hacer que su empresa se vea nueva podría atraer a los mejores para presentar una solicitud de empleo.